人力資源管理實(shí)務(wù) -湖北講師
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理實(shí)務(wù)內(nèi)容
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實(shí)務(wù)內(nèi)容
課程收益：
培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。
課程長(zhǎng)度：
1天（6小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
培訓(xùn)成果：
原理展現(xiàn)—從標(biāo)準(zhǔn)到方法，從理論到實(shí)踐；
工具呈現(xiàn)—多種工具，層層剖析，熟練掌握；
隨堂練習(xí)—邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合；
輸出成果--《人力資源管理重點(diǎn)工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃》、《校招、社招、獵聘操作規(guī)范》、《外部人才地圖》、《招聘渠道體系》
課程大綱：
1、人力資源管理綜述
1）人力資源管理概論與特性
--社會(huì)性--合適性--價(jià)值性--發(fā)展性
2）人力資源管理角色與內(nèi)涵
--專(zhuān)家顧問(wèn)--員工服務(wù)--戰(zhàn)略伙伴--變革推動(dòng)
3）人力資源管理的主要活動(dòng)極其對(duì)企業(yè)組織的貢獻(xiàn)
2、人力資源規(guī)劃
1)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2)人力資源規(guī)劃同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3)人力資源規(guī)劃的程序與要點(diǎn)
--現(xiàn)狀分析--需求預(yù)測(cè)--供給預(yù)測(cè)--確定凈需--設(shè)定目標(biāo)--制定計(jì)劃--審核評(píng)估
【小組練習(xí)】：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
3、人員招聘與配置
1）招聘的含義、需求的產(chǎn)生與招聘原則；
案例：某企業(yè)招聘案例
2)人才甄選的兩大核心基礎(chǔ)
--人力資源規(guī)劃
--任職資格與崗位核心能力界定
3）人才地圖--打造外部人才庫(kù)
--鎖定目標(biāo)公司
目標(biāo)公司常見(jiàn)屬性；目標(biāo)公司目錄來(lái)源
--確定人才畫(huà)像
－職位描述：根據(jù)主要職責(zé)和資格要求，對(duì)標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位
－人才分析：專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
4）拓展海陸空立體招聘渠道
內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、微信朋友圈及領(lǐng)英等，從社交軟件到工作平臺(tái)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，全渠道多方面精準(zhǔn)搜索需要的候選人
－陸地招聘--傳統(tǒng)實(shí)用，適合常規(guī)崗位
網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘內(nèi)部推薦：優(yōu)/缺點(diǎn)分析、適用招聘人群
－海面招聘--圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準(zhǔn)招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
－微信招聘：樹(shù)立自己的個(gè)人IP，加入HR群，候選人群，經(jīng)常冒泡，刷存在感，發(fā)一些招聘信息和公司動(dòng)態(tài)。
－朋友圈運(yùn)營(yíng)招聘：樹(shù)立人設(shè)、勤加好友、控制頻率、結(jié)合生活。
－曬公司，曬福利，曬活動(dòng)；正能量，寫(xiě)段子，多配圖；
－社群招聘：加入行業(yè)社群，玩轉(zhuǎn)社群活動(dòng)，與群成員互動(dòng)互助，從0到1的建設(shè)社群形象。
－空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領(lǐng)英、知乎、、、、、持續(xù)打造個(gè)人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
5）面試的技巧
－面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評(píng)價(jià)階段
－ 面試實(shí)施技巧
－觀察技巧
肢體語(yǔ)言，包括面部表情、眼神、手、腳等動(dòng)作
【練習(xí)：微表情測(cè)試】
【小組練習(xí)】：招聘管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
4、績(jī)效管理與考核
1)何謂績(jī)效管理與績(jī)效考核
2)現(xiàn)行常用績(jī)效考核模式簡(jiǎn)介與優(yōu)缺點(diǎn)比較
--行為錨定法--360度考核法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法--平衡記分卡
3)現(xiàn)行常用績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介
--人物排序法--配對(duì)比較法--等級(jí)評(píng)定法--強(qiáng)制分布法
4)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)
--系統(tǒng)思考、科學(xué)分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
--運(yùn)用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解
--設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
5）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
【小組練習(xí)】：績(jī)效管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
5、薪酬設(shè)計(jì)與管理
1)薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2)薪酬體系設(shè)計(jì)的三大模式及特性分析
--高彈性的薪酬模式--高穩(wěn)定性的薪酬模式--折衷模式（調(diào)和性模式）
3)薪酬體系設(shè)計(jì)流程與步驟
--崗位分析--崗位評(píng)價(jià)--薪酬調(diào)查--薪酬定位--結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)--實(shí)施修正
【小組練習(xí)】：薪酬管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
6、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1) 企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
2) 課程體系的設(shè)計(jì)技巧
3) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
4) 培訓(xùn)評(píng)估四個(gè)層面
--反應(yīng)評(píng)估--成果評(píng)估--行為評(píng)估--績(jī)效評(píng)估
【小組練習(xí)】：培訓(xùn)管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
7、勞動(dòng)關(guān)系管理
1）勞動(dòng)關(guān)系的理解
2） 勞動(dòng)合同管理
3）企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
【小組練習(xí)】：勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作
人力資源管理實(shí)務(wù)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251943.html
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