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授課對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

課程背景：
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？
實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質(zhì)教育
本課程將采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在未開展5S時(shí)，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用5S來解決生產(chǎn)問題， 最終通過5S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到 素質(zhì)提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的.

培訓(xùn)目標(biāo)：
-運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
-通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
-通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
-這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)

課程大綱：
第一篇  5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）  篇
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
-5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用  
-5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
-5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
-5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義

第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
-5S概念的解釋  
-5S的來源
-各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
-5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
-5S的三大支柱

第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
-作整理先要具備哪些條件
-整理的定義
-整理在現(xiàn)場(chǎng)的開展方法
-整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
-整理活動(dòng)的意義和開展指南
-討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
-作整頓之前有這些問題嗎？
-整頓的定義
-整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
-整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
-可視化管理
-工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
-整頓活動(dòng)的意義和開展指南
-討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量）  
-清掃: 不是通過掃地來提升現(xiàn)場(chǎng)的。
-清掃所需要達(dá)到的兩大要求
-清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
-資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
-清掃活動(dòng)的意義和開展指南
-討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開展）
-清潔具有非常“中國(guó)”的特色
-清潔的定義
-何謂標(biāo)準(zhǔn)化
-清潔活動(dòng)的目的
-清潔活動(dòng)如何維持
-清潔活動(dòng)的意義和開展指南
-討論
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：?jiǎn)T工自主目標(biāo)管理形成MBO）
-何謂素養(yǎng)
-如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
-素養(yǎng)對(duì)人的重要性
-5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
-討論
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
-安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
-為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
-5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
-安全作業(yè)重點(diǎn)
-現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
-事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S安全活動(dòng)自我要求

第二篇  5S目視管理技巧  篇
第一部分   目視管理
-何謂目視管理
-目視管理特點(diǎn)
-目視管理方法。
-目視管理的切入點(diǎn)與方法
-目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分  顏色管理
-何謂顏色管理
-顏色管理特點(diǎn)
-顏色管理方法
-現(xiàn)場(chǎng)案例

第三部分   “3UMEMO”運(yùn)用
-何謂“3UMEMO”
-關(guān)于3U檢查表
-填寫程序
-改善方法與實(shí)例
-5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系

第四部分     其他手法
-三現(xiàn)
-5W1H思維方法及PDCA法
-.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
-.引線作戰(zhàn)法
-現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
-形跡管理法
-5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)

第三篇  5S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
-企業(yè)5S推行程序的建立
-企業(yè)5S的組織架構(gòu)
-5S 人員的配置與職責(zé)
-具體工作內(nèi)容與方式
-如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
-各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
-5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)

第二部分   工作計(jì)劃 
-目標(biāo)與計(jì)劃
-資料的收集與整理
-制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法

第三部分   活動(dòng)前的宣導(dǎo)
-先期宣傳活動(dòng)
-觀摩benchmarking
-推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
-專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
-最高管理者的：三最

第四部分    5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
-前期作業(yè)準(zhǔn)備
-紅牌方法
-整頓方法
-評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
-評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
-試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫

第五部分    5S實(shí)施與核查
-活動(dòng)核查
-檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
-如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
-日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬
第六部分   5S 活動(dòng)延伸

1．TPM 活動(dòng)
-TPM 開展
-何謂TPM 
-TPM 改善效益
-改善效益
-TPM內(nèi)容
-如何推行TPM
2． QCC 開展
-何謂QCC
-QCC 主要活動(dòng)
-推行步驟

第七部分  推行5S的收益
-形象
-浪費(fèi)
-標(biāo)準(zhǔn)化
-企業(yè)文化對(duì)員工的影響

第八部分   5S 活動(dòng)案例
-5S 推行手冊(cè)文件
-早會(huì)的開展
-宣傳 標(biāo)語  征文  競(jìng)賽
-板報(bào)  漫畫 
-公益活動(dòng)
-素質(zhì)禮儀手冊(cè)  
案例：
-5S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié)  提問答疑
-5S MAP
-5S的推展方式
-5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
5S推進(jìn)中遇到的問題