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制造業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。

課程背景：
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。
近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好人力資源規(guī)劃，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
你知道人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？教育培訓(xùn)的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓(xùn)項(xiàng)目？企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答。

培訓(xùn)目標(biāo)：
● 以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃
● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預(yù)算工具及應(yīng)用
● 掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實(shí)操
● 學(xué)會制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖
● 培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。

課程大綱：
第一講：人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃
2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃是規(guī)劃什么
1. 人員配置總規(guī)劃
2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
3. 人力成本總規(guī)劃
4. 人力資源解決方案與項(xiàng)目
5. 人力資源的年度目標(biāo)KPI
案例分享：某大型企業(yè)的2018年人力資源總規(guī)劃樣本

第二講：制造業(yè)人力配置總規(guī)劃
一、人頭總數(shù)的規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃
2. 制造業(yè)直線員工總數(shù)
1）工時(shí)與勞動定額
2）加班工時(shí)
3）單位時(shí)間的生產(chǎn)效率
4）影響產(chǎn)量的其它要素
工具：直線員工總數(shù)的計(jì)算公式
案例討論：A車間需要多少直線員工？
3. 制造業(yè)非直線員工總數(shù)
1）業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需求
2）非直線員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的非直線員工應(yīng)該配置多少人？
工具：人頭配置總表
二. 人員配置計(jì)劃
1. 內(nèi)部招聘計(jì)劃
1）內(nèi)部晉升
2）內(nèi)部流動
3）工作優(yōu)化
4）內(nèi)部借調(diào)
2. 外部招聘計(jì)劃
3. 招聘渠道與費(fèi)用
1）內(nèi)部推薦
2）社交網(wǎng)站
3）招聘網(wǎng)站
4）獵頭
現(xiàn)場實(shí)操：制定年度招聘計(jì)劃表
*實(shí)踐分享：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級

第三講 制造業(yè)培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓(xùn)需求
1. 組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求
2. 新業(yè)務(wù)變化對能力的需求
3. 部門目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
4. 員工能力目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
5. 員工業(yè)績差距
6. 員工職業(yè)發(fā)展需求
現(xiàn)場實(shí)操：培訓(xùn)需求表設(shè)計(jì)
二、培訓(xùn)費(fèi)用總規(guī)劃
1. 內(nèi)部課程開發(fā)
1）講師選拔機(jī)制
2）講師評級
3）講師課酬標(biāo)準(zhǔn)
2. 外部采購
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃總表
工具分享：某大型企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃總表

第四講：制造業(yè)人力成本總規(guī)劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動工資
3. 員工各項(xiàng)福利
4. 社保支出
二、工資總額的成本控制與優(yōu)化
1. 工資總額占產(chǎn)值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動工資的比例
4. 直線員工效率的提升
5. 工作設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6. 降低員工離職率
現(xiàn)場實(shí)操：制定年度工資總額表
*案例分享：某大型企業(yè)直線員工的勞動成本的控制與優(yōu)化
三、人力費(fèi)用的規(guī)劃
1. 培訓(xùn)費(fèi)與工資總額的占比
2. 招聘費(fèi)
3. 差旅費(fèi)
4. 其它人力費(fèi)用項(xiàng)目
5. 人力費(fèi)用總額的控制與優(yōu)化
*案例分享：某外資企業(yè)差旅費(fèi)用的優(yōu)化與KPI

第五講：年度人力資源解決方案與項(xiàng)目
一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目
1. 人力資源戰(zhàn)略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2. 由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案
小組討論：你公司由業(yè)務(wù)重點(diǎn)/難點(diǎn)轉(zhuǎn)換成的一項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項(xiàng)目
二. 關(guān)鍵人力資源項(xiàng)目
1. 人才盤點(diǎn)與IDP
1）人才盤點(diǎn)與IDP時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2）人才盤點(diǎn)與IDP關(guān)鍵流程
3）人才盤點(diǎn)溝通方案
現(xiàn)場實(shí)操：人才盤點(diǎn)的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎(jiǎng)金
1）年度漲薪的預(yù)算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎(jiǎng)金的方案設(shè)計(jì)
5）獎(jiǎng)金的審批流程
6）漲薪與獎(jiǎng)金的溝通方案
現(xiàn)場實(shí)操：漲薪與獎(jiǎng)金的甘特圖
3. 年度績效考評與目標(biāo)設(shè)定
4. 績效考評的溝通方案
5. 績效考評的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6. 階段性的輸出
1）績效考評的結(jié)果核定
2）目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則與溝通
3）目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
現(xiàn)場實(shí)操：年度績效考評的甘特圖

第六講：人力資源管理的目標(biāo)KPI
一、制造業(yè)人力資源管理的常用目標(biāo)KPI
1. 人頭數(shù)與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)與培訓(xùn)完成率
5. 直線員工小時(shí)工資率
6. 直線員工的人工效能
現(xiàn)場實(shí)操：小時(shí)工資率與人工效能的計(jì)算
二. 人力資源管理的季度回顧與報(bào)告
1. KPI的回顧
2. 問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3. 人力資源的季度報(bào)告
*實(shí)踐：某外企優(yōu)秀人力資源季度報(bào)告樣本

講師介紹：
王建華老師：
教育及資格認(rèn)證
u 高級培訓(xùn)師
u 中英雙語授課
u AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
u 24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
u 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
u 華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
講師經(jīng)歷及專長：
u 曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
u 曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
u 曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強(qiáng)） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
u 王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在 200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。
u 曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時(shí)代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。
u 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。
u 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
u 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
u 王老師服務(wù)過的客戶有：長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團(tuán)股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)……
u 王老師擅長的領(lǐng)域有：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導(dǎo)與反饋，激勵(lì)技巧等。其幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)，知識與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。

制造業(yè)人力資源管理培訓(xùn)