《數(shù)字化戰(zhàn)略-制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競(jìng)爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。
基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀(jì)初提出了工業(yè)4.0概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱領(lǐng)》，重點(diǎn)突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化”計(jì)劃的攜手合作。
借鑒了德國的工業(yè)4.0，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)長期行動(dòng)綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將時(shí)代趨勢(shì)和公司長期發(fā)展結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁?？制造業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，如果將數(shù)字化應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營管理？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
【課程收益】
－了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)
－理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
－掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)的典型應(yīng)用場(chǎng)景;
－掌握工業(yè)4.0下生產(chǎn)運(yùn)營管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；
－掌握企業(yè)升級(jí)過程中，實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；
－數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)化企業(yè)管理層
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
－跨界打劫
－利潤降低
－數(shù)字化沖擊
－誰是競(jìng)爭對(duì)手
－用戶變了
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”
－經(jīng)營路徑依賴
－團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性
－思維切換困難
－創(chuàng)新決心決定資源配置程度
案例討論與練習(xí)：
二、制造業(yè)“工業(yè)4.0”的到來
1、什么叫工業(yè)4.0
－發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
－主要內(nèi)容：三個(gè)核心
－發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來
場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
2、制造業(yè)管理經(jīng)營
－管理經(jīng)營的主要內(nèi)容：三個(gè)核心
－主要階段和難點(diǎn)：創(chuàng)新成為難點(diǎn)
－發(fā)展趨勢(shì)：工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)未來
3、行業(yè)思考：各層級(jí)的困惑
－行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下
－個(gè)人篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
4、大國思考：行業(yè)深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國
－*思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略
－案例討論與練習(xí)：
三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值
3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
－發(fā)展理念
－領(lǐng)導(dǎo)力
－組織結(jié)構(gòu)
－運(yùn)營能效
－技術(shù)能力
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
－數(shù)字化程度
－優(yōu)化創(chuàng)新
－快速迭代
－擴(kuò)展延伸
－運(yùn)行管理
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：
四、制造業(yè)數(shù)字化工廠
1、走進(jìn)數(shù)字化工廠
－數(shù)字化工廠概念
－三大應(yīng)用
－常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析
－全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享
德國 汽車制造業(yè)
* 軍工高科技制造業(yè)
2、數(shù)字化運(yùn)營特征
－數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
－制造工藝數(shù)字化
案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享
－高感知體系的數(shù)字化
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
－柔性化生產(chǎn)的數(shù)字化
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
－高效早會(huì)的數(shù)字化
－全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界*的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值
－商業(yè)價(jià)值
－經(jīng)營價(jià)值
－戰(zhàn)略價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)是新型資產(chǎn)
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
－數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
－智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
－智能商業(yè)的雙螺旋
－智能商業(yè)的快速發(fā)展
－企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
六、數(shù)字化運(yùn)營管理
1、數(shù)字化實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
－生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級(jí)
－大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
－全員參與和持續(xù)改進(jìn)
－個(gè)人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
－數(shù)字信息化解讀
－數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：
－數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型數(shù)字化工廠分析
－數(shù)字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細(xì)探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過程的提升
七、制造業(yè)數(shù)字化必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)
－中國當(dāng)下主要特點(diǎn)
－新形式下，各國相應(yīng)政策和策略
－國家方向和趨勢(shì)
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、中國制造三步走
－”中國制造2025“三步走規(guī)劃
－企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
3、制造業(yè)數(shù)字化5層級(jí)分析
－國際到國家
－行業(yè)到企業(yè)
－個(gè)人發(fā)展所需
4、卓越企業(yè)成長之路
－生命周期分布結(jié)構(gòu)
－企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
－引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
－把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
5、培訓(xùn)寄語
－金句收尾
－學(xué)員共鳴
制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251771.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田偉華
[僅限會(huì)員]
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
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- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶
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- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
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- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 國企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉