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     2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國(guó)經(jīng)濟(jì)、廣大企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，服從命令，居家隔離使企業(yè)工作人員不能復(fù)工上崗，造成不少行業(yè)、企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。

     面對(duì)疫情對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。企業(yè)如何科學(xué)有效對(duì)進(jìn)行救助，以最小的成本獲得*的保障，已成為當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在疫情影響下，企業(yè)如何制定切實(shí)可行的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理尤為重要，這也是本課程內(nèi)容所在。

     課程引入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)前疫情常態(tài)化的特點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)的防控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動(dòng)態(tài)的護(hù)城河， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

－了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

－掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和要素；

－掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段和五大類(lèi)別

－掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)方法，并能夠運(yùn)用在當(dāng)前疫情常態(tài)化的社會(huì)形態(tài)中。

 

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門(mén)負(fù)責(zé)人

 

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

 

1、風(fēng)險(xiǎn)及其特征

－風(fēng)險(xiǎn)的概念

－風(fēng)險(xiǎn)的特征

2、風(fēng)險(xiǎn)管理及其作用

－風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

－風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容

－風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

－風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程各階段的相互關(guān)系

 

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

－風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)

－風(fēng)險(xiǎn)管理的損前目標(biāo)

－風(fēng)險(xiǎn)管理的損后目標(biāo)

－全球燈塔企業(yè)案例分享 

案例分享：

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)

－小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

－中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

－大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

－選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)

案例分享： 

 

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其特點(diǎn)

－識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念

－領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的兩個(gè)環(huán)節(jié)

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

－組織圖分析法

－財(cái)務(wù)資料分析法

－流程圖分析法

－標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法

－投入產(chǎn)出分析法

案例分享： 

3、分析風(fēng)險(xiǎn)的方法

－風(fēng)險(xiǎn)清單法

－威脅分析法

－事故分析法

－風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法

 

1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

－識(shí)記：企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益

－領(lǐng)會(huì)：企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失形態(tài)

2、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估

－重置成本法

－現(xiàn)行市價(jià)法

－收益減少的評(píng)估

－額外費(fèi)用增加的評(píng)估

3、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

4、企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)

案例分享： 

 

1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理

－領(lǐng)會(huì)：收集損失數(shù)據(jù)的要求

2、風(fēng)險(xiǎn)衡量

－損失概率的涵義

－*可能損失、*預(yù)期損失及其關(guān)系

－年度*可能損失、年度*預(yù)期損失

－年度損失次數(shù)估測(cè)

3、一次事故損失額估測(cè)

4、年總額損失估測(cè)

案例分享： 

 

1、風(fēng)險(xiǎn)控制原理

－風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及其本質(zhì)

－多米諾骨牌理論

－風(fēng)險(xiǎn)控制的一般原則

2、風(fēng)險(xiǎn)避免

－識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)避免的涵義。

－領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)避免的適用性

3、損失控制

4、風(fēng)險(xiǎn)隔離

5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

小組練習(xí)： 

 

1、疫情感染的風(fēng)險(xiǎn)

－17條風(fēng)險(xiǎn)和分析

2、消毒帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

－8條風(fēng)險(xiǎn)和分析

3、疫情對(duì)人員身心和行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

－6條風(fēng)險(xiǎn)和分析

4、 疫情帶來(lái)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)

－8條風(fēng)險(xiǎn)和分析

5、培訓(xùn)寄語(yǔ)

－金句收尾

－學(xué)員共鳴

小結(jié)