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     在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

     據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

     本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

－掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點和同步工程的概念

－了解新產(chǎn)品研發(fā)實施路徑和項目管理

－掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對應(yīng)流程體系，進行精準化管理；

－掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)

－了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義：從設(shè)計、樣件、測試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責(zé)人等 

 

【課程時間】1天（6小時）

 

1、 新產(chǎn)品

－新產(chǎn)品的特點

－客戶需求的特點

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

－產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

－什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

－制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點

－實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

－同步工程的概念

－組建同步工程的團隊

－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

－同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理

－項目的定義

－項目+管理

－項目管理的10大知識領(lǐng)域

－項目管理的5大過程組

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介

－同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

－組織結(jié)構(gòu)和角色定義

案例分享：當前德國主要項目組織結(jié)構(gòu)分享

練習(xí)1：新產(chǎn)品研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

－產(chǎn)品項目控制基礎(chǔ)信息

－產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

－工具舉例1：風(fēng)險管理

－質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入

 

1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

－結(jié)構(gòu)特點

－６階段模型

－產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、概念設(shè)計階段概要

－產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別

3、功能樣機概要

－功能樣機定義

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

 

1、什么叫功能樣機

－功能樣機的定義

－功能樣機的特點

2、核心難點解析

－階段目標和主要內(nèi)容

－工具和清單

－功能測試標準的開發(fā)流程

－質(zhì)量功能開發(fā)過程

－工具：QFD簡介

－加工工藝的難點

－設(shè)備和工裝的選型

－工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

－案例分享：真實案例，深度解析

３、質(zhì)量控制

－優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ， 

－創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

－供應(yīng)商外購件放行

－內(nèi)部自制件放行

４、階段評審

－評審委員會的結(jié)構(gòu)

－組建開發(fā)評審內(nèi)容

－設(shè)計凍結(jié)

案例分享：解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質(zhì)量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合，實現(xiàn)同步工程目標

 

1、什么叫交付樣機

－交付樣機的定義

－交付樣機的特點

2、核心難點解析

－階段目標和主要內(nèi)容

－工具和清單

－交付樣機測試標準的開發(fā)流程

－工藝開發(fā)過程

－設(shè)計團隊的參與

－加工工藝的難點

－樣機的穩(wěn)定性

－工藝和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

－案例分享：工程變革和版本控制

３、質(zhì)量控制

－完成Ｄ－ＦＭＥＡ， 

－優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

－交付樣機測試標準指定

４、階段評審

－評審委員會的結(jié)構(gòu)

－交付樣機評審內(nèi)容

－小批量生產(chǎn)和交付

－設(shè)計團隊的持續(xù)支持

案例分享： 

 

1、 本行業(yè)特點分享

２、本人１４年制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長