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   當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

－深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ 

－是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 

－如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

 

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。

－基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究； 

－基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；

－從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；

－從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法； 

－通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 

 

高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

 

1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2. 績效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問題 

3. 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析 

4. 標(biāo)桿企業(yè)成功核心要素分析  

 

1. 企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè) 

2. 企業(yè)勝任力體系的配套工程 

1) 公司崗位梳理和分析

2) 崗位通道設(shè)計規(guī)范 

3. 職業(yè)發(fā)展的“四級雙通道、六級雙通道”設(shè)計規(guī)范 

演練：某崗位各等級定位、定義與描述  

 

1. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具方法 

2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法 

3. 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

4. 行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā) 

5. 知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位知識技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā) 

6. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明

 

1.認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟 

2.素質(zhì)測評工具開發(fā) 

3.行為能力評價工具開發(fā)（行為能力舉證、答辯測評工具）

演練：某崗位行為能力認(rèn)證工具開發(fā)模擬演練

4.知識和技能測評工具開發(fā) 

演練：知識技能題庫開發(fā) 

5.測評工具包開發(fā)的難點與注意事項說明  

 

1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設(shè) 

2.認(rèn)證與測評方法與步驟 

3.認(rèn)證與評估流程步驟介紹 

案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容 

4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？ 

5.認(rèn)證與評估注意事項 

6.認(rèn)證官與參評人員輔導(dǎo)  

 

1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用 

2.在招聘、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用 

3.在薪酬績效、管理的中應(yīng)用 

4.和在干部管理中的應(yīng)用