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華為狼性激勵體系

課程背景
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。
企業(yè)的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行績效考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設計？如何設計科學可行的股權激勵體系？
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。

參加對象：
企業(yè)董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管

課程特點：
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰(zhàn)演練20%  +  總結分析10%
4：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程收益：
1、學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵體系
2、了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、了解華為績效管理體系運作機制
4、了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
5、了解華為股權激勵設計思路和方法

課程大綱：
第一章  現(xiàn)代企業(yè)績效考核與激勵體系面臨的問題

第二章  華為績效考核與激勵體系介紹
1、華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、華為價值管理思想
－價值創(chuàng)造
－價值評估
－價值分配
3、華為績效管理體系設計原則
－結果導向原則
－階段性原則
－指標量化原則
－指標關鍵原則
4、考核權重設計
5、考核結果的應用
6、激勵體系設計
－物質激勵和精神激勵相結合
－長期激勵和短期激勵相結合
7、華為的股權激勵制度
案例分析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系？

第三章  華為戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計思路
1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
2、戰(zhàn)略解碼的原則
3、戰(zhàn)略解碼的過程
4、戰(zhàn)略解碼的交付文件
5、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略解碼
－澄清公司戰(zhàn)略
－確定牽引目標
－分解績效目標
－簽訂績效承諾
案例分析與練習：為什么企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困難？如何進行戰(zhàn)略解碼？如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行？

第四章  華為績效管理體系設計思路
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題
2、華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數(shù)據(jù)
d) 多方位考核
e) 績效關聯(lián)
3、績效管理PDCA循環(huán)
4、KPI指標設計
5、績效管理的過程管理
6、績效考核結果的應用
案例分析與研討：如何優(yōu)化公司的績效管理體系？

第五章  華為薪酬與激勵體系設計思路
1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬結構面臨的問題
2、華為薪酬結構設計的思路
3、華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4、華為激勵體系設計體系
－短期激勵
－長期激勵
－物質激勵
－精神激勵
案例分析與研討：如何優(yōu)化公司的績效管理體系？

第六章  華為股權激勵設計思路
1、現(xiàn)代企業(yè)股權激勵面臨的問題
2、華為股權激勵發(fā)展歷程
3、華為股權激勵的設計
4、績效考核與股權激勵設計
案例分析與研討：如何設計一個可行的股權激勵機制？

第七章  企業(yè)績效考核與激勵體系建設咨詢案例分析

華為狼性激勵體系