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優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)

一、任務(wù)該如何布置?
   案例：《為村里做貢獻(xiàn)的小?！?br /> 1．定目標(biāo)：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)，
2．定標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3．定時(shí)間：人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程。
阿里的目標(biāo)達(dá)成八部曲
1、解讀目標(biāo)——向下的傳達(dá)，向上的溝通，了解目標(biāo)，把握目標(biāo)。
2、分解目標(biāo)和任務(wù)——到底要什么？團(tuán)隊(duì)怎么做？
3、選合適的人——發(fā)揮員工的能力優(yōu)勢(shì)。
4、sell目標(biāo)——在不清楚目標(biāo)的時(shí)候讓你已還清楚目標(biāo)。
5、制定KPI——重點(diǎn)考核指標(biāo)
6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃——圍繞目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果，抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，適當(dāng)放下。
7、跟蹤檢查——多走動(dòng)，多觀察，少干預(yù)，適時(shí)提醒。
8、復(fù)盤總結(jié)——幫助我們少走彎路，找到可復(fù)制結(jié)果的好方法。

二、工作匯報(bào)的三大核心九個(gè)基本點(diǎn)
1．第一大核心：事前匯報(bào)的原則：
－報(bào)計(jì)劃
－報(bào)流程
－報(bào)節(jié)點(diǎn)
2．第二大核心：事中匯報(bào)三要素：
－工作目前進(jìn)展
－工作目前困難
－嘗試的解決方案
3．第三大核：事后匯報(bào)三個(gè)有：
－ 有時(shí)間
－ 有價(jià)值
－ 可檢查

三、做結(jié)果的五大方法：
工作重點(diǎn)法；復(fù)述承諾法；目標(biāo)分解法；小組PK法；伴侶法。
工具：日?qǐng)?bào)魚骨圖

四、做結(jié)果的兩大思維：
－外包思維；
－求生思維。

五、優(yōu)秀員工的早四問(wèn)、晚五思：
早四問(wèn)：
1、我今天的目標(biāo)是什么？
2、今天最重要的一件事情是什么？
3、我今天要學(xué)習(xí)哪些新知識(shí)？
4、我今天怎樣比昨天做的更好？
晚五思：
1、我今天是否完成了我的目標(biāo)？
2、今天發(fā)生的事情對(duì)我有什么幫助？
3、我今天做事有沒有全力以赴？
4、我如何才能做得更好？
5、我明天的目標(biāo)是什么？

六、這樣的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)愛惜：
1、對(duì)你嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)：不是他要求高，而是社會(huì)要求越來(lái)越高。
2、經(jīng)常批評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)：不是你的錯(cuò)誤不斷，而是提醒大家都注意
3、一直說(shuō)教的領(lǐng)導(dǎo)：不是你不夠優(yōu)秀，而是想讓你更優(yōu)秀。
4、當(dāng)眾批評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)：不是不給面子，陽(yáng)光透明是負(fù)責(zé)。
5、給你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好了水漲船高，你的待遇才會(huì)更高。
6、不會(huì)放棄你的領(lǐng)導(dǎo)：作為老大從來(lái)都渴望與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。
企業(yè)拿到結(jié)果才能更好的生存和發(fā)展，但每一個(gè)好的結(jié)果不只是需要員工懂得做結(jié)果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結(jié)果。所以管理者要懂得如何來(lái)布置任務(wù)，員工目標(biāo)明確，懂得技巧才能做出好的結(jié)果。

優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)