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薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】：
什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 要想繼續(xù)這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量進(jìn)行成果？這些指標(biāo)要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績(jī)效又怎樣和公司內(nèi)的各項(xiàng)制度完整結(jié)合？ 統(tǒng)合之后又要如何展開(kāi)這些績(jī)效指標(biāo)予以量化到員工個(gè)人的發(fā)展上？本課程將為您：
供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計(jì)分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運(yùn)用于企業(yè)管理，特別是在平衡計(jì)分卡的框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個(gè)難題。
平衡計(jì)分卡與人力資源管理全面結(jié)合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
授課并配合實(shí)際案例的分享，讓學(xué)員一起討論與實(shí)作。
促使績(jī)效評(píng)估的制度由原本偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)大到眾多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)估提升為戰(zhàn)略性的管理制度，不僅要反映財(cái)務(wù)面的經(jīng)營(yíng)成果，更能將達(dá)成經(jīng)營(yíng)成果之背后努力的途徑和關(guān)鍵成功因素相結(jié)合。
促使績(jī)效評(píng)估能公平、公正、公開(kāi)、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強(qiáng)戰(zhàn)略在部門間溝通及個(gè)人績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。
促進(jìn)戰(zhàn)略回饋與學(xué)習(xí)的效果，真正建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】：
認(rèn)識(shí)與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效評(píng)估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡 (BSC) 為經(jīng)，個(gè)人績(jī)效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績(jī)效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，
透過(guò)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進(jìn)而正確、有效率的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
授課方式：分組討論    講授
小組演練    案例分析   互動(dòng)討論
授課時(shí)數(shù) ：2天12小時(shí)中高層人員

【授課課程大綱】
第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制
    為何企業(yè)需要「使命」
    使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
    使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
    變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
    深度思考的三個(gè)C
    顧客(Customer)
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
    戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
    使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
    戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
    公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
    任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

第三單元：經(jīng)營(yíng)策略分析與規(guī)劃
    市場(chǎng)環(huán)境分析
    主要目標(biāo)市場(chǎng)定位
    營(yíng)銷4P(產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷)組合
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
    業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
    策略議題與策略評(píng)估
    基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型

第四單元：策略達(dá)成-導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
    主要績(jī)效指標(biāo) (KPI) 選訂
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
    「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
    顧客面 ： 主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系
    流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程
    員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)
    財(cái)務(wù)面 ： 企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略

第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
    發(fā)展策略目標(biāo)
    發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
    建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
    建構(gòu)KPT的因果關(guān)系，形成企業(yè)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略地圖
    訂定指針目標(biāo)值
    擬定行動(dòng)方案
第五單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略解碼地圖-KPI分解
    公司目標(biāo)如何分到各部門，各部門目標(biāo)如何分到各職位
    部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
    確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
    確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
    如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
    制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
    整體目標(biāo)體系化、徹底化

第六單元：持續(xù)改善技巧-績(jī)效面談與考核
    目標(biāo)的執(zhí)行
    日常管理的落實(shí)
    目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估
    績(jī)效評(píng)估
    績(jī)效評(píng)估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對(duì)策
    績(jī)效改善與績(jī)效發(fā)展面談技巧
    績(jī)效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤
    績(jī)效面談技巧
    績(jī)效面談的進(jìn)行步驟
    績(jī)效面談的注意事項(xiàng)
    輔導(dǎo)員工個(gè)人績(jī)效發(fā)展
    修正目標(biāo)
    評(píng)估之后：績(jī)效提高計(jì)劃

精彩見(jiàn)證-
劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)60天以上
1    鑫茂科技（深圳）    策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理    2009.7.3
2    富士康科技集團(tuán)    戰(zhàn)略規(guī)劃與決策    2009-11-14
3    德賽集團(tuán)    成功企劃實(shí)務(wù)技巧    2009.12.19-20
4    武漢三良行    戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力    2009-3-16-17
5    凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/10/21
6    凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/2
7    凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/5
8    凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2009/11/6
9    國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地    年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃    2010.05.27
10    北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班    基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力    2010.12.07-08
11    網(wǎng)尚文化    戰(zhàn)略KPI制定及分解    2010.06.13-14
12    富士康科技集團(tuán)    戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理    2010.08.12-13
13    廣東九豐集團(tuán)    戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行    2011.5月23-24號(hào)
14    東信網(wǎng)絡(luò)    區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行    2012.1.30-31
15    浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司    企業(yè)成長(zhǎng)管理    2012. 1.3日
16    四川漢龍集團(tuán)有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理    2012年.4月.23.24日
17    浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司    企業(yè)成長(zhǎng)管理    2012.5.7日
18    廣州航新航空科技股份有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略管理    2012年6月16-17
19    柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理    2012年8月10-11日
20    佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》    2013年4月13日
21    香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》    2013年4月14日和21號(hào)
22    佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理    2013年5月11日
23    無(wú)錫華地控股集團(tuán)    領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理    2013年12月3-4日
24    深圳大百匯集團(tuán)    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)）    2013年12月11
25    深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院    卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃    2013年12月28日
26    歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司    企業(yè)成長(zhǎng)管理    2014年3月28
27    陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司    企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)    2014年8月15-16日
29    上海永升物業(yè)管理有限公司    戰(zhàn)略規(guī)劃    2014年9月18-19日

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