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中國企業(yè)培訓講師
核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

核心價值觀與企業(yè)文化

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林安    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

核心價值觀與企業(yè)文化

課程背景:
華為用了短短三十年的時間,成為世界五百強企業(yè),成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學習的標桿,其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。
本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外,重點聚焦企業(yè)如何將企業(yè)的核心價值觀滲透到經營管理的7大主干形成企業(yè)文化,并通篇引用大量華為的案例及經驗做了講解,同時展開討論,使學員易于理解,并找到企業(yè)文化滲透管理實踐的方法。

課程收益:
1.華為“榜樣”的力量變得非常清晰,企業(yè)可以清晰地比照華為,結合自己企業(yè)的特點,找到文化管理方面存在的問題與方法,使本企業(yè)的文化實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中,成為企業(yè)的核心競爭力。
2.學員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行,傳承;理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力。
3.課程價值點:核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力;核心價值觀逐層落地的重點實踐。
4.應掌握的基本知識與技能:企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關系;核心價值觀產生、落地而形成企業(yè)文化的方法;企業(yè)文化踐行、傳承的方法。

學員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經營管理強相關的政府部門。

授課方式:
學員分組(方便討論交流);授課(30%)+案例分享(45%)+研討(25%)。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā),由學員自己得出關鍵結論與判斷。

授課天數(shù):
2天(每天6小時)。

課程大綱
導引研討:

結合您的企業(yè),談談您對企業(yè)文化的理解。

一、核心價值觀
1.企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀
2.愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的關系
3.案例:華為的發(fā)展歷程
4.討論:從華為發(fā)展的三個階段,有什么啟發(fā)?
5.華為成功的關鍵要素分析
6.核心價值觀的形成過程
7.案例:華為的核心價值觀
1)以客戶為中心
A.誰是你的客戶
B.商業(yè)的悖論
C.價值*化
D.客戶的認知
E.客戶的滿意度
F.準確了解客戶的需求
G.揣著同理心傾聽你的客戶
H.情景研討:是否應該繼續(xù)為客戶解決問題?
I.以客戶為中心-案例思考與啟發(fā)
J.討論:您是否認同“以客戶為中心”?對您的工作有何借鑒意義?
2)以奮斗者為本
A.勞動者與奮斗著
B.衡量奮斗的價值
C.奮斗的形式
D.為什么必須長期“艱苦”奮斗
E.艱苦奮斗在華為的實踐
F.情景研討:面臨組織安排,是否服從?
G.案例思考與啟發(fā)
H.以奮斗者為本
I.討論:您是否認同“以奮斗者為本”?對您及您的企業(yè)有何借鑒意義?
3)長期艱苦奮斗
4)堅持自我批判
A.自我批判的目的及重要意義
B.自我批判的原則
C.自我批判的形式
D.企業(yè)能走多遠取決于企業(yè)能自我批判多久
E.華為自我批判典型活動回顧

二、企業(yè)文化
1.核心價值觀不等同于企業(yè)文化
2.企業(yè)文化的形成
1)將核心價值觀滲透到經營管理的7大主干
2)案例:華為企業(yè)文化的形成
3)持之以恒地執(zhí)行
3.多元文化的差異與融合
4.一致性的企業(yè)文化傳播
5.討論:企業(yè)文化是否還有別的形成方法?您企業(yè)的文化建設有哪些挑戰(zhàn)?華為的案例給您什么啟發(fā)?

三、企業(yè)文化管理實踐
1.討論:如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“?
2.大象靈活、高效、協(xié)同起舞的基本前提
3.企業(yè)文化管理企業(yè)的內涵
4.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
5.用企業(yè)文化管理企業(yè)
1)案例:新員工:了解、適應、融入公司的企業(yè)文化;
         中基層干部:認同核心價值觀是基本標準
         高層干部:發(fā)酵管理哲學
2)案例:讓文化“聽得到”、“看得見”、“摸得著”
3)核心價值觀的普遍認同
4)將核心價值觀作為7大管理主干價值評價的最高標準
5)企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求
6)規(guī)范的績效管理中充分體現(xiàn)核心價值觀的要求
7)激勵中飽含核心價值觀的價值取向
6.討論:描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀?通過以上研討得到哪些啟發(fā)?對您的企業(yè)有哪些建議?

四、企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則
1.恪守核心價值觀
2.開放、妥協(xié),灰度
3.自我批判

五、總結

核心價值觀與企業(yè)文化


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251157.html

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林安
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