標(biāo)桿房企全周期設(shè)計(jì)管控流程解析及跨部門合作
講師：高煒 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
房企全周期設(shè)計(jì)管控
培訓(xùn)講師：高煒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企全周期設(shè)計(jì)管控
課程背景
房地產(chǎn)市場雖已進(jìn)入“白銀時(shí)代”，但中國的城市化過程并沒有結(jié)束，城市對(duì)于空間的需求，無論從數(shù)量還是品質(zhì)上來看，都依然龐大，換句話說就是中國房地產(chǎn)市場依然有潛力，房價(jià)依然有上漲的空間，但是那個(gè)行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，因此高周轉(zhuǎn)、快運(yùn)營、強(qiáng)銷售是國內(nèi)房企轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)的龍頭部門，在項(xiàng)目管控的全周期均為強(qiáng)介入職能，因此，在新的市場環(huán)境下，就全周期設(shè)計(jì)管控流程及職能間跨部門合作進(jìn)行詳細(xì)解析，以地產(chǎn)項(xiàng)目大運(yùn)營視角，助力公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)。
課程收益
全面化、系統(tǒng)化
將項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)工作分為七大部分進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進(jìn)行系統(tǒng)化梳理
形象化、案例化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企近40個(gè)項(xiàng)目案例進(jìn)行形象化分析
數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企集團(tuán)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，及案例項(xiàng)目的城市數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，得出精準(zhǔn)化定位分析
標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)化成果、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行有針對(duì)性的分析和梳理
通過兩天的課程講解，案例分析、現(xiàn)場互動(dòng)給到學(xué)員情景化、工作化、現(xiàn)場化、體驗(yàn)化的知識(shí)獲取，進(jìn)而提升個(gè)人能力和組織團(tuán)隊(duì)效率，達(dá)到主動(dòng)助力項(xiàng)目、輔助企業(yè)發(fā)展的成果成效。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、投資總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)等并相關(guān)部門人員。
課程大綱
第一部分 可研階段設(shè)計(jì)管控—拿地策略、貨值*化（設(shè)計(jì)、投資、營銷）
1.1土地獲取策略
成交量分析、成交價(jià)格分析、去化情況分析
案例：以JD悅峰項(xiàng)目所在城市的市場情況，分析投資布局策略
1.2 整盤貨值*化
規(guī)劃形態(tài)、商業(yè)排布、地勢利用
案例：ZH錦城等5個(gè)項(xiàng)目分析
第二部分 方案階段設(shè)計(jì)管控—產(chǎn)品力提升（設(shè)計(jì)、營銷、成本）
2.1溢價(jià)產(chǎn)品分析
1）全國典型城市一家產(chǎn)品銷量、售價(jià)分析
萬科洋房銷售及溢價(jià)分析，洋房銷冠的產(chǎn)品分析
華潤洋房銷售及溢價(jià)分析
金地洋房銷售及溢價(jià)分析
龍湖洋房銷售及溢價(jià)分析
2）產(chǎn)品溢價(jià)點(diǎn)梳理
3）溢價(jià)產(chǎn)品研究原則與邏輯分析
2.2 價(jià)值元素解析
1）私家庭院帶來的價(jià)值解析
案例：萬科、華潤、龍湖、金地標(biāo)桿房企小院尺寸設(shè)置原則及尺寸
案例：VK、LF項(xiàng)目成本、客戶、營銷、報(bào)建維度庭院設(shè)計(jì)分析
3）頂層贈(zèng)送帶來的價(jià)值解析
案例：ZH龍璽、盛世城項(xiàng)目頂層產(chǎn)品銷售分析、客戶分析
4）底層空間贈(zèng)送帶來的溢價(jià)
案例：融創(chuàng)1號(hào)、旭輝江山府項(xiàng)目底層空間使用、銷售售價(jià)、成本分析
5）獨(dú)立入戶帶來的溢價(jià)
案例：1部梯~6部梯項(xiàng)目設(shè)計(jì)溢價(jià)分析
6）戶型贈(zèng)送帶來的溢價(jià)
案例：戶外贈(zèng)送、戶內(nèi)贈(zèng)送帶來的產(chǎn)品溢價(jià)
第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計(jì)管控—示范區(qū)快速展示、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)、合約、工程）
3.1 示范區(qū)快速展示方法論
1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個(gè)項(xiàng)目示范區(qū)開放周期對(duì)標(biāo)
2）華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)售樓處、展示區(qū)開放周期對(duì)標(biāo)
3）影響示范區(qū)開放的原因分析
4）設(shè)計(jì)維度措施方法
案例：LF示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
案例：HR示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
5）合約維度措施方法
華潤、龍湖、萬科標(biāo)桿地產(chǎn)總包進(jìn)場時(shí)間對(duì)標(biāo)及供方培養(yǎng)
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
3.2 示范區(qū)精細(xì)化管控
案例：以LF舜山府項(xiàng)目為例，闡述各階段精細(xì)化管控方式
1）設(shè)計(jì)階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2）材料定樣階段
項(xiàng)目借鑒、實(shí)地考察、樣板墻搭建
3）現(xiàn)場施工階段
設(shè)計(jì)師駐場服務(wù)、聯(lián)合巡場制度
案例：LF原府項(xiàng)目建筑、景觀示范區(qū)復(fù)盤
案例：龍湖、旭輝、萬科、融創(chuàng)等19年20年開放優(yōu)秀示范區(qū)案例解析（包括旭輝江山云出、萬科17英里、龍湖塵林間、金科九曲河、路虎生態(tài)城等20余個(gè)）
第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計(jì)管控—報(bào)批報(bào)建流程（設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約）
4.1報(bào)批報(bào)建痛點(diǎn)梳理
4.2 外部因素、設(shè)計(jì)審圖等對(duì)應(yīng)的管理動(dòng)作
4.3 設(shè)計(jì)、報(bào)建、造采流程管理及會(huì)議制度
案例：LF四個(gè)項(xiàng)目的問題及數(shù)據(jù)支持
第五部分 圖紙階段設(shè)計(jì)管控—施工圖管控要點(diǎn)（設(shè)計(jì)、客服）
5.1 流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作管控
5.2 審圖要點(diǎn)應(yīng)用
案例：龍湖施工圖審圖要點(diǎn)流程及常見問題分析
案例：萬科施工圖審圖要點(diǎn)
第六部分 銷售階段設(shè)計(jì)管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析（設(shè)計(jì)、營銷、客服、工程）
6.1銷售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化
1）車位銷售，2）合同附圖，3）戶型圖提資等
6.2銷售培訓(xùn)
案例：萬科車位物料提資標(biāo)準(zhǔn)化成果
案例：LFP1、P2檔地庫標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)及成果
案例：龍湖、萬科地庫常見問題分析
第七部分 施工配合階段設(shè)計(jì)管控
7.1驗(yàn)收配合
7.2項(xiàng)目交付配合
講師簡介
高煒老師
現(xiàn)任*前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理
17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)
沈陽建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師
大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)
曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。
課程特色
分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；
真實(shí)案例分析有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；
現(xiàn)實(shí)工作場景融入培訓(xùn)現(xiàn)場；
根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場氣氛，調(diào)整培訓(xùn)方向；
房企全周期設(shè)計(jì)管控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251130.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高煒
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁