課程描述INTRODUCTION
預(yù)算體系培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算體系培訓(xùn)課程
《預(yù)算體系》是專為民企老板及企業(yè)核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)量身打造,效果拔群的財(cái)務(wù)課程。由張老師親自主講,張老師會將其多年累積的預(yù)算實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和落地實(shí)施方案,傾力傳授給大家,幫助企業(yè)搭建一個(gè)環(huán)環(huán)相扣,步步算贏的預(yù)算體系!課堂演示,手把手教學(xué),作業(yè)點(diǎn)評,課后一對一操練,定會讓你收獲滿滿。包括預(yù)算落地的方案,制度.流程.工具.表單等等,統(tǒng)統(tǒng)帶走,讓預(yù)算有法可依,有跡可循。幫助老重新認(rèn)識經(jīng)營報(bào)表,重新認(rèn)識預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算落地,利潤提升20%,幫助虧損的企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤,扭虧為盈。
課程收益
1.會應(yīng)用:告別文盲式教學(xué),只教有用的,學(xué)員能聽懂的,學(xué)了就能用的招法
2.善融合:打破業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)僵局,讓業(yè)務(wù)主動配合財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)主動配合老板
3.能發(fā)散:無招勝有招,保證變化無常的大環(huán)境下,預(yù)算的適應(yīng)性和持續(xù)性
課程大綱
第一部分:預(yù)算定位
1.預(yù)算思維
2.預(yù)算落地前需要解決的經(jīng)營困惑
3.預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
4.預(yù)算與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系
第二部分:預(yù)算要素
1.目標(biāo)定位
2.管理報(bào)表如何編制
第三部分:預(yù)算編制
1.預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
2.預(yù)算編制的方法
3.企業(yè)如何做預(yù)算?
4預(yù)算報(bào)表的編制
第四部分:預(yù)算管控
1.預(yù)算如何落地?
2.如何進(jìn)行預(yù)算分析?
3.如何進(jìn)行預(yù)算控制?
第五部分:績效考核
1.如何建立責(zé)任中心
2.如何進(jìn)行阿米巴核算
3.績效考核的方法
4.金財(cái)?shù)目冃Э己朔椒?/p>
預(yù)算體系培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251097.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張金寶
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 全面預(yù)算管理與會計(jì)核算 于洪成