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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
【 TTT ?企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)版教程?】
 
講師:徐云松 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:徐云松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師

一、 知己明訓(xùn):心法理念    素質(zhì)模型 
l l 訓(xùn)練心法 
n 心中有數(shù)   手上有術(shù) 
l TTT 核心理念 
n 首善——請注意 
n 樂從——有道理 
n 對接——我發(fā)現(xiàn) 
n 區(qū)分——是這樣 
n 感召——來! 
n 分享——讓我們一起 
l 有效訓(xùn)練 
n 方向:組織期待與學(xué)員需求 
n 效果評估:目標(biāo)和工具 
n 三目的:傳道授業(yè)解惑 
n 培訓(xùn)效果七分圖 
l 培訓(xùn)師的職業(yè)角色 
n 課程設(shè)計(jì)者——編 
n 活動(dòng)組織者——導(dǎo) 
n 內(nèi)容表達(dá)者——演 
l 培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力 
n 表達(dá)力——通覺 
n 挑戰(zhàn)力——反思 
n 創(chuàng)新力——整合 
n 變通力——角度 
n 洞察力——細(xì)節(jié) 
n 感召力——投入 
l 課堂訓(xùn)練核心 
n 三大要素—老師、學(xué)員和課堂 
n 三大意識—教化、感悟、場意識 
n 三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng) 
l 能級成長 
n 合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器 
n 專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理 
n 職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢
l 培訓(xùn)師能力圖譜 
l 職業(yè)能力養(yǎng)成模型 

二、 立場亮相:形象風(fēng)范    課堂掌控 
l l 成長心法 
n 道可頓悟 ?事須漸修 
l 自我情緒管理 
n 緊張:情緒反應(yīng) 
n 怯場:行為表現(xiàn) 
n 壓力分散法 
l 職業(yè)形象管理 
n 服飾搭配原則:三不四一體 
n 場地布置與環(huán)境優(yōu)化 
n 訓(xùn)練氛圍營造 
l 課堂行為風(fēng)范 
n 風(fēng)范七法核心: “裝腔作勢” 
n 身型:聚精會神,昂揚(yáng)向上 
n 手勢:大開大合,以姿助勢 
n 步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向 
n 眼神:出神*,點(diǎn)面結(jié)合 
n 說法:吐歸斷連,輕重緩解 
n 講臺禮儀:上場與下場 
l 課堂禁忌 
n 關(guān)系禁忌 
n 態(tài)度禁忌 
n 行為禁忌 
n 內(nèi)容禁忌 
l 場控技巧 
n 場意識和場感覺 
n 預(yù)先框定 
n 異聲攏場 
n 由點(diǎn)帶面 
n 敵意化解 
l 巧問妙答 
n 提問:“明知故問” 
n 應(yīng)答:“答非所問” 
三 、 表情述理 :專業(yè)表達(dá)    演繹技巧
l l 感召心法 
n 理性升華 ?感性演繹 
l 表達(dá)突破 
n 思維:書面到口語 
n 表達(dá):句式到概念 
n 補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義 
l 概念表述 
n C.A.S.S.模型 
n 辨別:把握核心概念 
n 變通:觀點(diǎn)立于角度 
n 延伸:說法蘊(yùn)含觀點(diǎn) 
l 話語影響 
n 話語系統(tǒng)-表達(dá)影響 
n 話語概念-重建說法 
n 語感口訣-余音繞梁 
n 順口溜與單字訣 
l 生動(dòng)演繹技巧 
n 真性情:觸景生情 
n 平常話:口頭論證 
n 身邊事:現(xiàn)身說法 
l 捷思漫講技巧 
n 同角度:瞬間排比 
n 深比擬:取類比象 
n 接話題:話鋒一轉(zhuǎn) 
n 脫口秀:即興發(fā)表 
l 創(chuàng)新說法技巧 
n 說文解字 
n 舊說新語 
n 數(shù)理新解 
n 象限分析 
n 模型定義 
l 資源運(yùn)用技巧 
n 多面體:素材多主題演繹 
n 信息球:主題多素材論證 


四 、 融知化行:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    進(jìn)程配置 
l l 編配心法 
n 立足講授 ?面向效果 
l 課程講授配置 
n 主線輔線:內(nèi)容與形式 
n 明線暗線:固定與靈活 
n 進(jìn)程單元:整體與局部 
n 培訓(xùn)行為配置表 
l 內(nèi)容綱要架構(gòu) 
n 要點(diǎn):問題線索 
n 層次:話題范疇 
n 方向:主題領(lǐng)域 
n 邏輯:原則與方法 
l 開場與導(dǎo)入 
n 開心開眼和開竅 
n 破冰和破題 
n 切題式自我介紹 
l 鋪墊 
n 建立共識:顯作用明迷惑 
n 樹立形象:定角色建關(guān)系 
n 化解抵觸:知障礙挑問題 
l 要點(diǎn)單元講授 
n 綱要——講什么 
n 演繹——怎么講 
n 資源——用啥講 
l 過渡設(shè)計(jì) 
n 提問:起承轉(zhuǎn)合 
n 總結(jié):復(fù)述串講 
n 印證:回顧反饋 
l 收尾和收結(jié) 
l 標(biāo)準(zhǔn)教案組成 
l 課程開發(fā)原則 
l 演示稿本設(shè)計(jì) 
n 定位:視覺線索 
n 原則:視聽覺互動(dòng) 
n 實(shí)操:醒目四化 外置平衡 
n 標(biāo)題和目錄設(shè)計(jì) 
n 找魂和定魄 

 

企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250993.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐云松
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)