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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
誰在制約這個行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)后贏家？
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
牽引力競爭力推動力
2、中國目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾．．．
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式尋求競爭優(yōu)勢培育核心能力
4、戰(zhàn)略思考原則
戰(zhàn)略分析方法（環(huán)境分析、能力分析、SWOT…
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點（使命與愿景、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)價值、優(yōu)勢資源能力…
戰(zhàn)略綱領(lǐng)：如何安排我們的業(yè)務(wù)
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理，具有比較強的風(fēng)險意識
注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

二、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
“尋租”階段一招鮮階段全面競爭階段
2、戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則轉(zhuǎn)變
機會導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統(tǒng)管理
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考——企業(yè)的成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實施操作系統(tǒng)！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)注點
轉(zhuǎn)型是促進企業(yè)成長的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間市場空間資源空間管理空間成長空間
2、繼承與轉(zhuǎn)型：五大重點
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型機制轉(zhuǎn)型企業(yè)人轉(zhuǎn)型贏利模式轉(zhuǎn)型
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
方向行動動力
4、核心能力關(guān)注點的演變
企業(yè)組織管理的系統(tǒng)性
人力資源管理的核心點
5、企業(yè)經(jīng)營模式五大轉(zhuǎn)變方向
由項目機會為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心綱領(lǐng)
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動”出來的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對轉(zhuǎn)型的個體成長之道
轉(zhuǎn)變意識
擺正心態(tài)
提升技能

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地對核心管理者的要求
1、構(gòu)成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力組織管理能力人的管理能力
2、核心管理理念：機制重于人才
價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系
進行崗位評估:實施全面、詳細的崗位評價，確定科學(xué)的貢獻標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
3、做教練式的管理者
導(dǎo)師制從管理到領(lǐng)導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)到知名
教練式管理的要點

六、塑造文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢
1、中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
創(chuàng)意好，落地難口號多，動作少
上面熱，下面冷文化制度兩張皮
為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層行為文化層形象文化層

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)