新任管理者快速賦能：角色轉(zhuǎn)變和工作方法
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
新任管理者賦能
培訓(xùn)講師：穆曉軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任管理者賦能
【課程對(duì)象】
本課程是針對(duì)一線新任管理者（銷(xiāo)團(tuán)長(zhǎng)或三四級(jí)經(jīng)理等）實(shí)用性培訓(xùn)，課程通過(guò)管理方法工具的傳遞、實(shí)踐案例闡釋、工作實(shí)踐問(wèn)題解析的教學(xué)方式，快速提升新晉管理干部工作能力，幫助學(xué)員迅速完成角色轉(zhuǎn)換，從個(gè)人業(yè)績(jī)出色提升為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)能。
【課程大綱】
一、承上啟下的中基層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)
2、理解上級(jí)目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3、管理者責(zé)任：定計(jì)劃，分任務(wù)，盯過(guò)程，保結(jié)果
二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始，規(guī)劃任務(wù)和分工
2、應(yīng)用練習(xí)：一個(gè)最重要的管理分析工具
3、分解任務(wù)盯過(guò)程的管理模版
4、科學(xué)管理和動(dòng)員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎(jiǎng)懲矩陣方法
6、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)達(dá)成
三、目標(biāo)第一，識(shí)人用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能
1、分析團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)目標(biāo)決定用人方式
2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵(lì)的方法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問(wèn)題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)正性氛圍，落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度
7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊(duì)制度，確保目標(biāo)達(dá)成
四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階
1、強(qiáng)烈的目標(biāo)，積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴(yán)格有效管理時(shí)間分配
3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速賦能成長(zhǎng)
新任管理者賦能
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250789.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 穆曉軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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