從領(lǐng)導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)管理方法
培訓講師：穆曉軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)管理方法
【課程背景】
經(jīng)理人，尤其是機構(gòu)或團隊的負責人，必須具備領(lǐng)導力和執(zhí)行力，才能推動團隊建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種領(lǐng)導力和執(zhí)行力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。
但領(lǐng)導力和執(zhí)行力都不是空喊，經(jīng)理人管理能力的提高，首先必須掌握一系列具體有效的管理方法和策略，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標，方法卓越，才能真正落實到位、產(chǎn)生效果，所以，掌握系統(tǒng)管理方法是提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力的根本關(guān)鍵，幫助學員掌握如何通過真實顯效的工具和路徑，把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把領(lǐng)導力和執(zhí)行力真正“落實落地”。
《從領(lǐng)導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法》課程是一個以中高層企業(yè)管理者（包括新任經(jīng)理和后備干部）為目標人群的實用型管理能力提升訓練，是系統(tǒng)管理能力提升的一個教練式培訓，突出強調(diào)培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。
本課程培訓效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實操性和顯效性。課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論的等培訓方法，串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，解讀和剖析工作中的具體問題，為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。
課程生動實用，突出強調(diào)“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。
本課程知識含量大、實用價值高，為*化提高培訓效果，推薦采用三天或兩天集中培訓的學習方式，最有利于提高學習效果和吸收轉(zhuǎn)化。按照培訓教學規(guī)律，老師會安排學習作業(yè)、案例討論、隨堂考試等鞏固方式，請客戶單位事先溝通教學安排。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系
1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
2.掌握方法策略，把領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物
4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經(jīng)理人：踐行你的角色功能和價值
6.管理能力提升的一般性規(guī)律
二、目標導向，想方設(shè)法
1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準
3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難
6.案例討論
三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法
1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗
2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過程
4.通過用人去做事，通過做事培養(yǎng)人
5.科學決策：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的首要來源
6.要重視團隊內(nèi)部的知識傳承
7.案例討論
四、提高下屬的職業(yè)能力和執(zhí)行效果
1.管理關(guān)鍵要素、提升團隊效能！
2.關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要管控過程
3.推動*性和建設(shè)性的工作方式
4.識別問題，分析問題，解決問題
5.如何進行績效溝通輔導？
6.案例討論
五、塑造積極文化，推動高效執(zhí)行
1.優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵員工敬業(yè)度和凝聚力？
4.塑造優(yōu)秀團隊文化的七種武器
5.管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)：資源有限，智慧無窮
6.企業(yè)與個人共同成長
六、持續(xù)改善
1.管理者時刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團隊一起學習
3.每天進步一點點
系統(tǒng)管理方法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250771.html
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