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員工激勵(lì)技巧

【課程特色】
理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
生動(dòng)活躍：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人、新近提升的管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一講 開篇互動(dòng)
1. 開場(chǎng)破冰
2. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)帶來(lái)思想變化
3. 工作的目的及初衷（討論）
4. 管理素養(yǎng)提升的的核心公式
1） 倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）
2）成為-行動(dòng)-擁有
5. 職業(yè)化及職業(yè)化的意義討論

第二講 激勵(lì)的內(nèi)涵
1. 激勵(lì)的理論內(nèi)涵
1）什么是激勵(lì)
2）激勵(lì)的層次
3）激勵(lì)的雙因素理論
2.激勵(lì)的心理內(nèi)涵
1）什么是動(dòng)力
2）動(dòng)力的3C原則
3）什么是需要
4）如何了解員工的需要
3.激勵(lì)的實(shí)踐內(nèi)涵
1）激勵(lì)的過(guò)程
2）激勵(lì)的作用
3）激勵(lì)的體系
4）激勵(lì)的形式

第三講 激勵(lì)環(huán)境
1.營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境需要三個(gè)層面
2.營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境-企業(yè)層面
1）企業(yè)層面存在的四種利于激勵(lì)的因素
2）客戶激勵(lì)不利因素的三步法
3.營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境-經(jīng)理層面
1）經(jīng)理的七種不當(dāng)管理方式
2）七種不當(dāng)管理方式的弊端和克服方法
4.營(yíng)造激勵(lì)的環(huán)境-員工層面
1）引起員工消極態(tài)度的五個(gè)因素

第四講 激勵(lì)的原則
1.激勵(lì)的18個(gè)大原則概述
2.目標(biāo)激勵(lì)原則
3影響激勵(lì)原則
4.尊重激勵(lì)原則
5.贊美激勵(lì)原則
6.關(guān)懷激勵(lì)原則
.......

第五講 激勵(lì)的技巧
激勵(lì)的100個(gè)小技巧
第六講 激勵(lì)的總結(jié)
第七講 課程結(jié)束

員工激勵(lì)技巧