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☆ 通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”；

☆ 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；

☆ 掌握最基本適用的精細(xì)化管理的方法和一般規(guī)律及有效工具；

☆ 懂得細(xì)節(jié)管理的核心體系，從而提高管理者和員工實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理的自覺(jué)性。

 

☆ 現(xiàn)場(chǎng)管理干部、課長(zhǎng)、部門(mén)主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

 

當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。缺的正是精細(xì)化的管理和細(xì)節(jié)化的執(zhí)行。然而，提出“細(xì)節(jié)決定成敗”，決不是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗的否定，相反正是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗在執(zhí)行層面的強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，正是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。

☆ 身邊的細(xì)節(jié)：用心才能看得見(jiàn)

☆ 歷史的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)的重大作用

☆ 社會(huì)的細(xì)節(jié)：公共管理無(wú)小事

☆ 個(gè)人的細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)

☆ 企業(yè)的細(xì)節(jié)：微利時(shí)代要求精細(xì)化管理

☆ 1%的失誤帶來(lái)100%的失敗

☆ 忽略細(xì)節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn)

☆ “差不多”就沒(méi)有效率

☆ 細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)

☆ 從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看待細(xì)節(jié)

☆ 細(xì)節(jié)源于態(tài)度

☆ 細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)

☆ 細(xì)節(jié)不回避戰(zhàn)略

☆ 細(xì)節(jié)非事無(wú)巨細(xì)

☆ 細(xì)節(jié)不壓制創(chuàng)新

☆ “顆粒”與細(xì)節(jié)的相對(duì)性

☆ “碎片”與細(xì)節(jié)的系統(tǒng)性

☆ 企業(yè)細(xì)節(jié)講求程序

☆ 政府細(xì)節(jié)講求服務(wù)

☆ 物質(zhì)基礎(chǔ)因素

☆ 社會(huì)浮躁因素

☆ 文化特征因素

☆ 競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷

☆ 利潤(rùn)趨近于零

☆ 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高

☆ 產(chǎn)品高度同質(zhì)化

☆ 服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化

☆ 精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)臨

☆ 細(xì)節(jié)人人可為

☆ 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度

☆ 細(xì)節(jié)是科學(xué)的方法

☆ 細(xì)節(jié)從管理者始

☆ 中國(guó)企業(yè)管理的格式化

☆ 重談泰勒

☆ 發(fā)現(xiàn)戴明

☆ 日本人的敬業(yè)和德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)

☆ 感悟細(xì)節(jié)

☆ 做好細(xì)節(jié)管理

☆ 從細(xì)節(jié)做起

☆ 做好每天應(yīng)做之事

☆ 分配工作到個(gè)人

☆ 挖掘每位員工的潛力

☆ 如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)

☆ PDCA循環(huán)

☆ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

☆ JIT精益生產(chǎn)

☆ 六西格瑪管理

☆ 平衡積分卡績(jī)效管理

☆ 決定成敗的工作細(xì)節(jié)