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又到年度預(yù)算的時間，作為管理者會被要求做預(yù)算，這預(yù)算是每年做，但若始終也不了解預(yù)算的目的和價值所在，如何利用預(yù)算來調(diào)整我們的投入成本，這預(yù)算就變成了配合公司財務(wù)部門的數(shù)字游戲，變成了每年的例行工式，費(fèi)時費(fèi)力不達(dá)效果，況且專項(xiàng)預(yù)算管理者還沒掌握編制的方法，就是簡單填寫數(shù)字了事，以上的情況作為管理者的您是否深刻體會到了呢？

那么，預(yù)算真的只是一場數(shù)字游戲嗎？它的價值究竟是什么？我們管理者如何把預(yù)算作為工具變?yōu)檎{(diào)整投入和成本控制的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？擁有200多年歷史的跨國企業(yè)*公司將自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：

一、適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力

二、始終根據(jù)市場的變化開發(fā)出獨(dú)具特點(diǎn)的產(chǎn)品

三、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行

因此可以看出預(yù)算管理是可以成為企業(yè)持續(xù)成功的基因，在企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重要的作用，并不是傳統(tǒng)意義的數(shù)字游戲，只是沒有完全了解預(yù)算的價值及正確使用預(yù)算工具的方法而已。

本課程從企業(yè)管理者的角度入手，深入分析預(yù)算管理的價值所在，幫助管理者厘清觀念的誤區(qū)，同時針對關(guān)鍵指標(biāo)講解預(yù)算編制的方法和技巧，針對預(yù)算工具的使用給出合理化建議，學(xué)習(xí)課程之后會讓您重新認(rèn)知預(yù)算的重要性，掌握相關(guān)預(yù)算編制及使用的方法技巧。

 

? 企業(yè)老板、中高層管理者

? 一線營銷市場采購物流行政部門主管、經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 對預(yù)算編制有需求的員工及各級管理者

 

? 幫助業(yè)務(wù)部門管理者厘清預(yù)算管理的價值及準(zhǔn)備工作；

? 掌握預(yù)算編制的步驟及程序，了解過程中的難點(diǎn)及應(yīng)對技巧；

? 了解預(yù)算計劃執(zhí)行與控制的方法和技巧，建立數(shù)字化管理思維；

 

一、視角獨(dú)特：從企業(yè)管理者的角度提供針對性的方法和工具，基于年度預(yù)算場景提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容；

二、觀點(diǎn)鮮明：強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)預(yù)算從而降低經(jīng)營風(fēng)險，有效落地預(yù)算工作；

三、結(jié)構(gòu)清晰：從明確價值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑；

 

第一章：  做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備  

一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維  

1. 全面預(yù)算效果不佳的原因

2. 預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結(jié)合？

3. 預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)

二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 

1、如何營造良性的預(yù)算環(huán)境？

2、如何組建預(yù)算組織及職責(zé)劃分？

3、如何制訂有效的預(yù)算方案？如何規(guī)劃合理的預(yù)算周期？

三、強(qiáng)聚焦，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)落地 

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃與擬定

2、 年度預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃

第二章 預(yù)算編制的方法與程序

1、 預(yù)算編制的程序  

2、 預(yù)算編制的方法  

3．預(yù)算編制的流程

4．預(yù)算編制的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)設(shè)計 

5．預(yù)算編制中如何堅守底線？

第三章 預(yù)算計劃的執(zhí)行與調(diào)整

1. 預(yù)算分解流程

2. 預(yù)算執(zhí)行中預(yù)警機(jī)制

3. 預(yù)算過程中各個部門的流程圖、控制技術(shù)點(diǎn)

4. 預(yù)算調(diào)整條件   

5. 預(yù)算調(diào)整的程序如何設(shè)計？

6. 如何利用預(yù)算考評進(jìn)行激勵員工？