課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥3980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理公開課
【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應具備的技能之一。本課程以*項目管理協(xié)會*的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。
【課程大綱】
1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
-用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
-什么是項目、項目管理
-項目的環(huán)境因素
-項目管理的要素有哪些
-項目管理生命周期
-項目管理的目標
-項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
-項目組織架構的設計
-項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
-項目需求收集的步驟
-項目需求管理的方法和技巧
-項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
-項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
-項目范圍的定義及其意義
-WBS是項目管理計劃的基石
-WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
4、項目進度管理
-項目進度計劃的編制及技巧
-項目任務排序與網(wǎng)絡圖
-關鍵路徑法（CPM）
-關鍵路徑的選擇與分析
-項目進度控制的原理
-項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖
5.項目成本管理
-項目成本計劃的編制和技巧
-項目成本的組成
-項目成本績效報告
-項目成本的控制
練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
6.項目質(zhì)量管理
-領先的質(zhì)量保證體系
-企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
-常見的質(zhì)量保證工具
-質(zhì)量控制
-如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理：
-項目中的設備采購
-項目中的分包管理
8.項目的風險管理
-風險的特點
-項目風險管理的原則
-項目風險的定性定量分析
-風險應對措施
-風險的監(jiān)控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
-如何組建項目團隊
-如何獲取想要的項目資源
-激勵團隊的方法
-有效的溝通的三個方面
-如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
-變更管理
-項目收尾*不是“無聊”的工作
-有效的項目收尾過程
企業(yè)項目管理公開課
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