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供應(yīng)鏈管理能力培訓

【課程收益】
   供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和*、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
   本課程學習在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制 、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理 的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程對象】
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程大綱】
1、新形勢下制造業(yè)困惑分析
2、供應(yīng)鏈管理概述
－供應(yīng)鏈的定義
－供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
－供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
－幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
－為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
－對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
－對企業(yè)投資回報率的影響
－對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
－供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
－前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
－供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
－需求計劃管理及其功能
－定性預測方法和定量預測技巧
5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
－戰(zhàn)略采購 管理
－采購*實踐流程
－供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6、供應(yīng)鏈管理的IT解決方案 
－IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 
－IT系統(tǒng)與組織流程再造 
－實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 
7、訂單履行及逆向物流管理 流程優(yōu)化
－需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
－訂單履行管理及優(yōu)化
－逆向物流管理優(yōu)化
－供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
－?供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8、供應(yīng)鏈風險管理  
－風險的概念與定義  
－風險的識別、流程的確定 
－風險控制
9、供應(yīng)鏈的度量與外包
－全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
－3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10、供應(yīng)鏈效率的度量方法 
－公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
－跨部門合作層面衡量指標
－供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標
－衡量指標的矩陣式管理

單女士 
背景介紹：
單老師是*財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)碩士,東北林業(yè)大學物流工程專業(yè)學士，國際教育學會特許注冊物流管理師，具有物流與采購管理師師資職業(yè)培訓證書,物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)講師。現(xiàn)任某大學物流系主任、副教授。

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。

王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲*培訓公司*（中國），進入管理培訓行業(yè)；

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

供應(yīng)鏈管理能力培訓