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企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

 

■本工作坊采用行動學(xué)習(xí)模式，為您帶來完全源于實戰(zhàn)的管理理念、簡單有效的團隊建設(shè)技術(shù)和管理模式，提供架構(gòu)性、步驟化的方法和流程。

■幫助管理者帶領(lǐng)團隊在有限的時間內(nèi)，達(dá)成清晰的共識愿景，澄清戰(zhàn)略和商業(yè)模式，聚焦目標(biāo)形成切實可行的實施計劃，建立有效的行動及反饋模式，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織愿景。

■工作坊完全結(jié)合管理者的現(xiàn)實目標(biāo)和現(xiàn)實問題現(xiàn)場組建行動學(xué)習(xí)小組，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，讓管理者自己悟出管理的真諦，自己組建”團隊“而不是”團伙“，搭建有生命力的管理體系而不是官僚體系，最終建立真正的學(xué)習(xí)型組織。

 

      本工作坊以GE群策群力自動自發(fā)執(zhí)行理念為原則，結(jié)合眾行獨特的行動學(xué)習(xí)流程及技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)貫上下共識戰(zhàn)略定位及方向，各級部門及人員，從職能出發(fā)分別制定周密詳細(xì)的行動計劃，形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖。

團隊參與是核心

戰(zhàn)略的制定絕不是由幾個高管（組織自認(rèn)為最聰明的大腦）決定，這樣會缺乏客觀性。故而工作坊參與人員必須是與戰(zhàn)略制定、及執(zhí)行的所有干系人。包括公司董事會成員、總經(jīng)理和各部門經(jīng)理人、員工代表一起參與。

■參與的目的一是更全面的、多視角、多維度的提供真實的信息及數(shù)據(jù)，以此作為戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)；

■二是讓戰(zhàn)略執(zhí)行的各單位，以組織目標(biāo)為始終，形成全局觀和支持配合架構(gòu)，打破部門墻，更敏捷靈活的協(xié)作；

■三是從由執(zhí)行部門通過理解戰(zhàn)略意圖，自己策劃制定戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃，通過與現(xiàn)場全體人員的質(zhì)疑、反思，達(dá)成行動共識。工作坊前、中，眾行促動師將指引企業(yè)團隊做好各項數(shù)據(jù)的收 集、準(zhǔn)備、分析、分享工作。

心智驅(qū)動是關(guān)鍵

戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵是人。而左右人行為的關(guān)鍵在于其動機、信念、主動、創(chuàng)新。否則，思想和行為會桎梏在傳統(tǒng)工作套路中，使戰(zhàn)略無法落地。解決之道是基于心智驅(qū)動及改善的PDCA線，它不是理念，而是一套落地的機制方法，它將貫穿工作坊及執(zhí)行全程，為戰(zhàn)略落實提供指引及工具。即：

■Participate參與（參與戰(zhàn)略分析、定位、設(shè)計、決策和全流程，讓團隊看到和共識同一幅畫面）

■Dream愿景（運用慶功會、績效合約、對賭等激勵機制激發(fā)團隊熱情及狀態(tài)，強化團隊的凝聚力，獲取行動承諾）

■Challenge挑戰(zhàn)（各項運營效益指票要符合挑戰(zhàn)性，通過檢視執(zhí)行策略的創(chuàng)新、精準(zhǔn)、具體可行來激發(fā)團隊的創(chuàng)新和思維突破）

■AAR(After action review)復(fù)盤（這是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆雍蠼Y(jié)構(gòu)化檢視反思工具，它的應(yīng)用，為企業(yè)塑造一種全體強目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)反思的文化）

    

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

 

講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

 

一、重新認(rèn)識市場洞察

1、前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么

2、市場洞察：看得見、看得懂、有行動

二、市場洞察五看：看清戰(zhàn)略機會

1、看宏觀環(huán)境

2、看行業(yè)結(jié)構(gòu)

3、看客戶

4、看競爭

5、看自己

三、對戰(zhàn)略機會進(jìn)行選擇與排序

1、戰(zhàn)略機會：通過SPAN圖對機會進(jìn)行選擇與排序

2、戰(zhàn)略機會選擇與排序案例

3、市場吸引力

4、公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運作

1、組織運作方面的問題

2、組織結(jié)構(gòu)

3、組織能力

4、人員技能

5、洞察數(shù)據(jù)

 

一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式

1、聚焦、創(chuàng)新、壓強、實現(xiàn)增長、份額、利潤

2、采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃

二、業(yè)務(wù)聚焦與價值選擇

1、為什么難于聚焦？

2、公司愿景、戰(zhàn)略定位

3、客戶選擇

4、聚焦過程及份額目標(biāo)制定

5、價值主張及經(jīng)營理念

6、業(yè)務(wù)組合策略

三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑

1、為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新？

2、創(chuàng)新要對準(zhǔn)商業(yè)成功

3、怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先？

4、創(chuàng)新的競爭策略

5、戰(zhàn)略控制點

四、壓強式資源配置與利潤管理

1、競爭力進(jìn)步為什么慢？

2、戰(zhàn)略解碼方法

3、針對關(guān)鍵核心任務(wù)

4、資源投向管理

5、利潤管理

五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

1、降低戰(zhàn)略重心

2、戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合

3、戰(zhàn)略管理的核心工作

4、戰(zhàn)略決策委員會

5、戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，明確差距

 

一、 戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么？

1、戰(zhàn)略解碼全景框架

戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作

組織KPI設(shè)計

二、 組織與經(jīng)營責(zé)任：誰來做？

1、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？

2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)

3、責(zé)任組織

4、指標(biāo)體系

5、組織協(xié)同

三、 年度計劃預(yù)算：定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展

1、經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具

2、全面預(yù)算管理目的

3、全面預(yù)算管理體系框架

4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá)，沒有參與感

5、收入組織、盈利組合和運營效率

6、資源配置

7、差異化的資源配置策略

四、 執(zhí)行控制：盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理

2、執(zhí)行控制

3、預(yù)測是感知變化

4、三個執(zhí)行控制機制保障

5、經(jīng)營分析會

 

一、 認(rèn)識變革：變革是一種生存方式

1、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2、變革是一種生存方式

3、企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化

4、變革自古不容易

二、 變革理念和變革管理體系：道與法

1、華為變革：西為中用

2、變革原點

3、建設(shè)“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系

4、指導(dǎo)思想：簡單、實用、有效

5、企業(yè)變革類型和流程化組織

6、企業(yè)變革管理決策體系

7、變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

8、變革項目管理方法論

三、 管理一個變革項目：關(guān)鍵成功要素

1、解決與人相關(guān)的問題

2、變革中的人們總會遇到各種各樣的問題

3、變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程

4、利益相關(guān)人分析管理

5、變革管理曲線

6、變革激勵

 

一、組織關(guān)鍵目標(biāo)

1、討論組織關(guān)鍵?標(biāo)，

2、關(guān)鍵任務(wù)與個人鏈接

3、能為關(guān)鍵目標(biāo)貢獻(xiàn)什么

4、金字塔模型的邏輯及應(yīng)用

二、 目標(biāo)達(dá)成步驟

1、推卸責(zé)任--借口

2、目標(biāo)達(dá)成步驟

3、我們需要了解什么現(xiàn)狀？

4、尋找解決方案

三、工作達(dá)成步驟模型應(yīng)用

1、哪些工作是無效的？

2、我們應(yīng)該向誰提反饋？

3、還有誰能提供幫助？

4、制定任務(wù)達(dá)成計劃表

5、如何更好的執(zhí)行

結(jié)束輔導(dǎo)：工作達(dá)成踐行在企業(yè)的植入計劃