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企業(yè)管理技巧培訓(xùn)

課程背景
在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ?，高效達(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，針對(duì)公司部門銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

課程對(duì)象
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

課程亮點(diǎn)
?    主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓
?    案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
?    案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
?    行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
?    提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案

培訓(xùn)收益
1.    以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法。
2.    找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3.    全面深入的了解運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和各類操作。

課程大綱
前言
1.    案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.    什么是大數(shù)據(jù)？
3.    企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.    標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.    改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來源
6.    案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。
7.    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分 用企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作
1.    及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.    運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.    報(bào)表的三大功能
4.    大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5.    案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長(zhǎng)為軍師？

第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.    財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
?    如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
?    產(chǎn)品策略的圖表演繹
?    定價(jià)價(jià)格分析與對(duì)策
?    企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
?    案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2.    市場(chǎng)部門的價(jià)值
?    市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
?    整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
?    如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
?    如何利用方案工具尋求*市場(chǎng)方案
?    案例分析與討論：如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值

第三部分  大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
1.    數(shù)據(jù)層面
?    管理假設(shè)
?    相關(guān)因素分析
?    建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
?    數(shù)據(jù)分析，建立模型
?    修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
?    驗(yàn)證假設(shè)
?    企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
?    案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
2.    管理層面
?    約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
?    與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
?    案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？

企業(yè)管理技巧培訓(xùn)