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采購(gòu)成本降低培訓(xùn)班

一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購(gòu)的定義
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5采購(gòu)管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類
9.采購(gòu)的新發(fā)展

二. 采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問題
5.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中的作用
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買流程的變量
8.影響購(gòu)買決策的變量

三. 采購(gòu)流程
1.案例研究
2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)

四. 采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.案例研究
2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響
3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先和差別化
5.精益供應(yīng)鏈管理
6.將采購(gòu)整合到公司政策中
7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響
8.采購(gòu)組合分析
9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略

五. 從供應(yīng)商那里得到更好的成果
1.案例研究
2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做
3.供應(yīng)商管理的要素
4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果
5.合作伙伴的神話

六. 采購(gòu)的質(zhì)量控制
1.案例研究
2.在生產(chǎn)過程中采購(gòu)的早期介入
3.采購(gòu)和質(zhì)量控制
4.質(zhì)量成本
5.供應(yīng)商質(zhì)量保證
6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估

七. 供應(yīng)商評(píng)估
1.案例研究
2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的
3.學(xué)習(xí)曲線
4.供應(yīng)商評(píng)估
5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系
6.關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則
7.供應(yīng)商資料的把握
8.供應(yīng)商選擇

八.采購(gòu)談判
1.哈佛談判原則
2.談判準(zhǔn)備
3.計(jì)劃談判
4.談判實(shí)施

采購(gòu)成本降低培訓(xùn)班