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薪酬調(diào)整培訓(xùn)

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹
寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異
薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟
如何制定薪酬策略

二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立
職位評(píng)估方法
職位評(píng)估工具
幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
職位評(píng)估的操作
職級(jí)體系建立

三、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取
從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)
薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用
國(guó)企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問(wèn)題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
內(nèi)部公平性分析
外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)
銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測(cè)算與平衡
成本測(cè)算方法
預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
定薪原則、方法、技巧
薪酬體系內(nèi)的員工如何入級(jí)
薪酬體系外的員工如何入級(jí)

八、年度調(diào)薪的有效處理
年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？
年度調(diào)薪有哪幾種方式？
年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？
年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？
如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
如何科學(xué)地分配各部門(mén)調(diào)薪額度？
部門(mén)績(jī)效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合？
年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

【課程呈現(xiàn)】
30%理論 50%案例 10%總結(jié) 10%解答

薪酬調(diào)整培訓(xùn)