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打造團(tuán)隊(duì)文化

課程背景
文化聽起來很虛幻，但沒有又不行；做起來沒方法，但確實(shí)又受到約束！這是人們對(duì)文化的
普遍感知，問題到底出在哪里，實(shí)際上是在文化的認(rèn)知、建設(shè)、落地方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致
團(tuán)隊(duì)似有文化，又無文化；或者口號(hào)連天，行動(dòng)無聲；內(nèi)部思想不統(tǒng)一，行為不統(tǒng)一，力量
分散……本課程將針對(duì)性介紹如何打造良性團(tuán)隊(duì)文化，解決企業(yè)普遍存在的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)難
題！

培訓(xùn)對(duì)象
不限

課程收獲
本課程化繁為簡(jiǎn)，用最簡(jiǎn)單直白的方式，闡述如何打造良性團(tuán)隊(duì)文化：
1、了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)文化之間的關(guān)系，明確團(tuán)隊(duì)文化的重要性；
2、認(rèn)識(shí)文化的概念、特點(diǎn)及層次，更好看清文化的真相；
3、明了文化建設(shè)的底層邏輯，奠定文化建設(shè)的基礎(chǔ)；
4、掌握文化建設(shè)的流程、方法、內(nèi)容等，擁有團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)能力；
5、明確文化落地的步驟和方法，讓行為成習(xí)慣，習(xí)慣成文化，文化成系統(tǒng)。

培訓(xùn)方式
理論加實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合

課程大綱
一、文化作用
1、舉例說明文化的重要性
2、團(tuán)隊(duì)文化標(biāo)桿鑒賞
3、文化可以采用拿來主義嗎
4、個(gè)人與文化之間的關(guān)系
1）個(gè)人受文化的影響！
2）文化由個(gè)人團(tuán)體化后形成！
3）人是群居性動(dòng)物，環(huán)境影響人的命運(yùn)！
4）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
5）打造完美團(tuán)隊(duì)，必須先打造良性團(tuán)隊(duì)文化！

二、文化認(rèn)知
1、文化的通識(shí)概念
2、團(tuán)隊(duì)文化新概念
3、文化的八大特性
4、文化的四個(gè)層次
5、關(guān)于文化的是與非
文化是做出來的，不是喊出來的！
文化是體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的，不是掛在墻上的！
文化是一種質(zhì)量，質(zhì)量需要一種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)需要可執(zhí)行，可執(zhí)行需要量化！
文化其實(shí)是一種量化的可執(zhí)行性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制體系！

三、文化建設(shè)
1、文化建設(shè)底層邏輯
1）文化建設(shè)的始與終
2）五大文化建設(shè)底層邏輯
文化由無形到有形，無形控制有形；
建設(shè)由有形到無形，有形形成無形！
2、文化理念提煉
1）團(tuán)隊(duì)定位
2）團(tuán)隊(duì)文化理念
a 愿景的概念、內(nèi)容、作用、設(shè)計(jì)關(guān)鍵及案例賞析
b 使命的概念、內(nèi)容、作用、設(shè)計(jì)關(guān)鍵及案例賞析
c 價(jià)值觀的概念、內(nèi)容、作用、設(shè)計(jì)關(guān)鍵及案例賞析
3）文化理念提煉流程
3、形象文化打造
1）形象文化打造五大模塊解析
a）人的形象之五度塑人形
b）產(chǎn)品形象之六環(huán) PI 靚品形
c）工作設(shè)施之二維形象置設(shè)施
d）宣傳資料之四馬三檐大資料
e）環(huán)境形象之二面八區(qū)造環(huán)境
2）形象文化打造流程
4、行為文化打造
1）行為文化打造邏輯
2）行為文化打造內(nèi)容
3）行為文化打造流程
5、制度文化打造
1）制度文化打造邏輯
2）制度文化四步定乾坤
3）制度文化打造流程
4）制度制定架構(gòu)
A、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
B、議事決策機(jī)制
C、目標(biāo)制定機(jī)制
D、人力資源規(guī)劃
E、薪酬福利機(jī)制
F、資源配套標(biāo)準(zhǔn)
G、招聘面試機(jī)制
H、培訓(xùn)體系建設(shè)
I、績(jī)效考核機(jī)制
J、日常行為規(guī)范
K、行為督查機(jī)制
……
6、精神文化打造
1）內(nèi)外兼修現(xiàn)精神
a）內(nèi)強(qiáng)心理之六步內(nèi)強(qiáng)
b）外塑磁場(chǎng)之三區(qū)五力
2）精神文化打造流程

四、文化落地
1、文化打造三階律
2、文化落地底層邏輯
3、文化落地八步法
文化生態(tài)動(dòng)平衡，
暗培明揚(yáng)氣場(chǎng)生；
高度對(duì)標(biāo)選對(duì)象，
意愿強(qiáng)烈可考量，
考驗(yàn)合格當(dāng)發(fā)展，
按標(biāo)培養(yǎng)成棟梁；
個(gè)人表現(xiàn)顯優(yōu)異，
當(dāng)眾推出成榜樣；
形象行為精神佳，
媒介會(huì)議常宣揚(yáng)；
物質(zhì)榮譽(yù)一并給，
激發(fā)學(xué)習(xí)人向往；
眾人提升向標(biāo)行，
團(tuán)隊(duì)文化自然成。

打造團(tuán)隊(duì)文化