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項(xiàng)目計(jì)劃管理

課程背景：
項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪。——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24%。
項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性，以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程也都呈現(xiàn)出典型的“漸進(jìn)明細(xì)”的特征。因此，只有對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定義，才有可能在復(fù)雜的人際環(huán)境中形成共識(shí)，在不確定的過(guò)程中堅(jiān)定方向；只有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃和周密的安排，才有可能保證項(xiàng)目按照正確的路徑來(lái)開(kāi)展，保證項(xiàng)目具有明確的執(zhí)行基準(zhǔn)；只有在項(xiàng)目實(shí)施與管理的全過(guò)程中始終保持警覺(jué)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并能夠科學(xué)分析、有效應(yīng)對(duì)，才有可能化解項(xiàng)目成功道路上的重重障礙……
項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃管理，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力作為項(xiàng)目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)定義、計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的原則與方法進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立計(jì)劃觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工具、流程，提升項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

目標(biāo)收益：
系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目定義、目標(biāo)分解、計(jì)劃編制，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與核心理念
運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的分析方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)確定義，促成項(xiàng)目共識(shí)
學(xué)習(xí)并掌握工作任務(wù)分解，工作路徑安排，時(shí)間與資源估算，人員及責(zé)任匹配等計(jì)劃方法與工具
學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略，以及跟蹤處置的方法與工具

課程對(duì)象：
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員，職能部門(mén)經(jīng)理及其他從事項(xiàng)目管理活動(dòng)的人員。
實(shí)施要求：
鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性的特點(diǎn)，我們主張項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)際，著重于其中關(guān)鍵的管理活動(dòng)、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項(xiàng)目實(shí)操+問(wèn)題研討”的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)形式。
為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建議課時(shí)2-3天，每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過(guò)30人。

主要內(nèi)容：
1.項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知
1.1結(jié)果導(dǎo)向的工作管理
組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
1.2項(xiàng)目化管理基本理論
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心理念

2.通過(guò)計(jì)劃管理規(guī)劃項(xiàng)目路徑
2.1目標(biāo)是計(jì)劃的前提
通過(guò)結(jié)構(gòu)化分析明確項(xiàng)目目標(biāo)
對(duì)項(xiàng)目本身的準(zhǔn)確定義
對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析
2.2計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)
計(jì)劃的類(lèi)型、層次及作用
計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理
2.3計(jì)劃制定的方法及工具
任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 
活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理掌控項(xiàng)目關(guān)鍵
3.1掌控利益相關(guān)方的影響
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式
干系人的識(shí)別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
3.2復(fù)雜與不確定性的管理
風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化

4.強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)控優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)果
4.1基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行的前提及依據(jù)
項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制
項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
項(xiàng)目?jī)?yōu)化及變更的規(guī)范要求

項(xiàng)目計(jì)劃管理