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“偉大的CEO就是偉大的教練。” ——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇 企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上要靠創(chuàng)始人個人英雄驅動，但這卻成為企業(yè)下一個階段發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)發(fā)展都卡在了這個地方，無法邁向團隊的有效管理。如何從個人英雄到團隊成功，聚焦于人而不是事，通過幫助下屬的成長，讓團隊把業(yè)務做好，取得組織目標的成功？ 這門《教練型管理者》課程，就是要幫助企業(yè)管理者掌握最實用的教練技術，實現從親力親為的個人貢獻者到賦能他人的管理者，再到成果導向的領導者的躍遷。 1）新時代需要教練。從工業(yè)時代進入到互聯網時代，組織中的協(xié)作關系發(fā)生了顯著的變化，管理者從過去的監(jiān)督者、指揮者轉變?yōu)楹献骰锇楹徒叹殹?2）新生代需要教練。新生代員工在工作中更希望被理解、有參與感以及被尊重，教練式的管理將領導與下屬的關系改變?yōu)轶w育賽場上教練與運動員的關系，更好的滿足新生代員工的內在需求，激發(fā)內驅力。 3）先進企業(yè)需要教練。先進企業(yè)運用教練技術，使用一套有效的教練策略和方法讓被教練者看到更多的可能性，自己找到方法，激發(fā)出被教練更多的潛力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新力并贏得競爭。