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管理會(huì)計(jì)

課程背景：
財(cái)政部下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》與《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。作為我國(guó)乃至國(guó)際首套系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，其蘊(yùn)含深意和殷切期許則不言而喻。
越來(lái)越多的企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，抽取管理會(huì)計(jì)核心精髓，為管理者深度剖析與解讀管理會(huì)計(jì)基本指引及其核心應(yīng)用指引的實(shí)施要點(diǎn)。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。
課程收益：
深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，幫助管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，輔助決策者做出科學(xué)合理的決策。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長(zhǎng)： 2天（6小時(shí)/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、管理會(huì)計(jì)：真正站位企業(yè)管理者角度的會(huì)計(jì)思維
一、管理會(huì)計(jì)指引的出臺(tái)背景
1、管理會(huì)計(jì)指引的重要意義
2、指引四要素內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
3、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引四大特點(diǎn)
二、管理會(huì)計(jì)工具方法核心框架
三、管理會(huì)計(jì)指引為何未納入稅收籌劃
四、去繁化簡(jiǎn)理解領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)指引
1、堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算為管理會(huì)計(jì)之基石
2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)管控要代位管理者視野

第二節(jié)、戰(zhàn)略管理：夢(mèng)想值得我們?nèi)ヒ?guī)劃
一、戰(zhàn)略管理三要素
1、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
2、資源配置
3、實(shí)施過(guò)程
二、戰(zhàn)略管理三層次
1、總體戰(zhàn)略
2、單元戰(zhàn)略
3、部門戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理四原則
1、目標(biāo)可行
2、資源匹配
3、責(zé)任落實(shí)
4、協(xié)同管理
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書編制

第三節(jié)、坦誠(chéng)預(yù)算：預(yù)算管理
一、預(yù)算管理內(nèi)容
1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2、專門決策預(yù)算
3、財(cái)務(wù)預(yù)算
二、預(yù)算管理原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、過(guò)程控制
3、業(yè)財(cái)融合
4、平衡管理
5、剛?cè)岵?jì)
三、預(yù)算管理方法
1、滾動(dòng)預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、彈性預(yù)算
4、作業(yè)預(yù)算
四、預(yù)算管理程序
1、預(yù)算編制
2、預(yù)算控制
3、預(yù)算調(diào)整——沒(méi)事千萬(wàn)別調(diào)整
4、預(yù)算考核
六、離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算
1、安全屏障是人類天性使然
2、側(cè)重被動(dòng)方的防范監(jiān)控
3、數(shù)學(xué)模型逼迫各方坦誠(chéng)預(yù)算

第四節(jié)、管理型成本管控
一、管理型成本管控內(nèi)容
二、管理型成本管控原則
三、管理型成本管控方法
1、目標(biāo)成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、變動(dòng)成本法
4、作業(yè)成本法
四、變動(dòng)成本：實(shí)施管理型成本管控的關(guān)鍵
1、成本性態(tài)的基礎(chǔ)概念
2、成本性態(tài)辨析的原則
3、混合成本的分解方法
五、責(zé)任中心：實(shí)施管理型成本管控的基礎(chǔ)
六、作業(yè)成本：將管理型成本管控推向深入
1、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對(duì)比
2、作業(yè)成本法的實(shí)施步驟
3、成本制度體系完善保障

第五節(jié)、營(yíng)運(yùn)管理：管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作
一、營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)容
1、供應(yīng)
2、生產(chǎn)
3、銷售
二、營(yíng)運(yùn)管理階段（原則）——PDCA管理原則
三、本量利分析：全員都須掌握的工具
四、敏感性分析：控制或激發(fā)最敏感的那位
五、邊際分析：測(cè)試下與懸崖的距離
六、標(biāo)桿管理：四大可選擇標(biāo)桿

第六節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理：管理會(huì)計(jì)不可或缺

管理會(huì)計(jì)