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戰(zhàn)略財務

課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略是什么？它就是企業(yè)家的夢想，是企業(yè)家對企業(yè)未來的設想與期翼，然而現實中經常存在藍圖難領悟、目標難分解、執(zhí)行難實施等痛難點。
財務管理作為企業(yè)管理的核心，人們呼喚在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮重要作用，
為了幫助決策者和管理者做好戰(zhàn)略財務管控，我們精心設計了本次課程，深刻揭示戰(zhàn)略財務管控的實施精髓。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度流程、坦誠預算、會計核算、運營分析、成本管控、資產管控、應收管控、存貨管控、費用管控、稅收規(guī)劃等。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。
課程收益：
通過學習，使決策者和管理者意識到財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 2天（6小時/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財務管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本層面
三、為什么說競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
四、戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理
第二節(jié)、好夢就要抓緊規(guī)劃：為什么要編制戰(zhàn)略規(guī)劃
一、沒有翔實的規(guī)劃，我們的目標可能會模糊甚至遺忘
二、經典戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
三、小胖的三好學生標兵戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
四、戰(zhàn)略計劃書：戰(zhàn)略規(guī)劃的最好載體
第三節(jié)、規(guī)則體系：企業(yè)戰(zhàn)略財務實施的基礎
一、由國粹麻將透視內部控制體系
二、企業(yè)內部控制體系的基礎概念
三、企業(yè)內部控制體系的核心要點
四、企業(yè)內部控制體系的基本架構
第四節(jié)、坦誠預算：戰(zhàn)略財務管控的*利器
一、全面預算重要意義
二、全面預算目標分解
三、全面預算執(zhí)行要點
四、運營分析會：有效助力預算目標實現
第五節(jié)、會計核算：競技場上的記分牌
一、會計基礎概念
二、核心會計政策
三、財務報表一二三
四、財務報表勾稽關系
第六節(jié)、運營分析：財務分析應該更名為運營分析
一、為什么要將財務分析更名為運營分析
二、五大能力財務分析
三、指標一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
四、完美*綜合分析
第七節(jié)、全員成本管控：戰(zhàn)略財務實施的內驅要求
一、成本管控是戰(zhàn)略實施的內驅要求
二、四分五裂的成本意識
三、一定要明白的成本核算基礎概念
四、料工費——誰是影響成本的核心因素
五、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
六、常見的目標成本管控實務方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析
七、全員成本管控要各司其職
第八節(jié)、資產匹配管控：以產能利用為核心優(yōu)化資產配置
一、固定資產基本概念
二、固定資產分類歸屬
三、固定資產取得計量
四、固定資產折舊政策
五、固定資產使用與置
六、固定資產管控要點
第九節(jié)、應收管控：產品毛利確定授信額度及應收賬款管催訴
一、為什么對應收賬款愛恨交織
二、應收賬款的事前管理：產品毛利確定客戶授信額度
三、應收賬款的過程管理
四、應收賬款的事后管理
第十節(jié)、存貨管控：緊抓五大痛點、順暢存貨管控
一、存貨基本概述
二、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
三、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
四、日常存貨管控不容忽視
五、倉儲財務如何確保數據一致
六、細心大膽做好積壓存貨處置
第十一節(jié)、費用管控：優(yōu)秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、我們心中的小不點：費用分類管控
二、有標準不迷茫：費用標準管控
三、抽核利劍：杜絕費用報銷漏洞
四、常見費用管控
第十二節(jié)、稅收謀劃：戰(zhàn)略財務要做好稅稅平安
一、世界上有沒有大家心目所想的稅收籌劃？
二、增值稅管控
三、企業(yè)所得稅管控
四、稅收風險管控

戰(zhàn)略財務