課程描述INTRODUCTION
投資管理課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資管理課程
投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
系統(tǒng)科學(xué)解決投資并購(gòu)后的整合挑戰(zhàn)
掌握投后管理的工具和方法
有效防范風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球*管理咨詢(xún)公司的分
析,之所以并購(gòu)失敗率很高,問(wèn)題主要出在并購(gòu)后整合過(guò)程中。波特曾對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購(gòu)后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購(gòu)5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購(gòu)后整合管理直接影響到并購(gòu)的成敗。
在投資后的整合中，企業(yè)通常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
- 兩家不同文化和背景的公司如何融合？
- 雙方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如何互補(bǔ)？
- 如何降低運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
- 如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？
- 如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？
- 整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理
由此可見(jiàn)，并購(gòu)后的整合對(duì)整個(gè)投資過(guò)程中企業(yè)的至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的作用。
一次成功的并購(gòu)整合，必須將整合的思想貫穿于整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購(gòu)后整合難題。
第一天
企業(yè)投資后的整合管理
• 為何投資后要進(jìn)行整合管理
- 整合管理對(duì)并購(gòu)成敗的影響
- 何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大
- 并購(gòu)項(xiàng)目管理對(duì)后期整合的影響
- 投資后的人力資源管理
- 失敗整合的一些主要問(wèn)題
◇ 思考與討論：整合出現(xiàn)問(wèn)題的一些常見(jiàn)征兆與后果中國(guó)企業(yè)投資后整合的一些特性問(wèn)題
• 如何組建整合團(tuán)隊(duì)
- 與業(yè)務(wù)相關(guān)的收購(gòu)還是全新業(yè)務(wù)收購(gòu)
- 內(nèi)部資源與目標(biāo)企業(yè)的重組
- 管理框架的搭建與執(zhí)行
- 收購(gòu)方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組
- 對(duì)整合的期望與績(jī)效評(píng)估
• 如何整合實(shí)體
- 正確選擇合適的整合模式
- 流程整合的主要領(lǐng)域
- 整合規(guī)劃與時(shí)間控制
• 文化因素的沖擊
- 整合中的三層文化定義
- 每層文化對(duì)整合的具體影響
- 從前期并購(gòu)管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理
- 各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
• 整合關(guān)鍵在于文化整合
- 文化因素與具體流程管理
- 價(jià)值觀的培育
- 工作模式與價(jià)值的融合
- 雙方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第二天
并購(gòu)流程與項(xiàng)目管理對(duì)整合的巨大影響
• 投資并購(gòu)項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制
- 項(xiàng)目的前期規(guī)劃
- 項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)
- 后期整合對(duì)接的實(shí)施
- 潛在風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與分析
• 投資并購(gòu)流程對(duì)整合結(jié)構(gòu)的影響
- 項(xiàng)目管理流程
◇ 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)流程管理的常見(jiàn)問(wèn)題
◇ 案例分析：國(guó)外企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)水土不服的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
- 投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)并購(gòu)與整合的影響
◇ 三大宏觀風(fēng)險(xiǎn)
◇ 五大企業(yè)管理環(huán)節(jié)
• 團(tuán)隊(duì)與人力資源因素
- 收購(gòu)方團(tuán)隊(duì)的選擇與組合
- 收購(gòu)方內(nèi)部并購(gòu)管理的框架與分工
- 目標(biāo)公司的團(tuán)隊(duì)評(píng)估
• 設(shè)定合理的并購(gòu)流程
- 因地制宜制定合理的流程環(huán)節(jié)
- 并購(gòu)流程在中國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)作法與風(fēng)險(xiǎn)
- 每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)整合的影響
- 職能部門(mén)的角色與參與
- 項(xiàng)目前后工作的對(duì)接
• 整合的善后工作
- 整合后評(píng)估
◇ 業(yè)務(wù)與職能部門(mén)的工作措施
◇ 全方位損益分析
◇ 對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)評(píng)估
◇ 處理時(shí)機(jī)的把控
- 善后可行方案的選擇
• 案例分析：針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論
投資管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24913.html
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