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財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營
財(cái)務(wù)經(jīng)理人進(jìn)階*課程   
在工作中，你是否有如下疑問：
. 財(cái)務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值？
. 財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
. 預(yù)算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作？
. 財(cái)務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
第一模塊
財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型
.  當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財(cái)務(wù)部門的職能演變
.  匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
.  財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
.  如何評估成熟度？
.  各個(gè)階段的成熟度表現(xiàn)
.  不同成熟階段的能力發(fā)展重點(diǎn)
.  案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色與定位
.  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向
.  戰(zhàn)略家   戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長
.  管控家   監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全
.  推動(dòng)者   牽頭組織、溝通協(xié)作
.  操作者   精細(xì)核算，提高效率
.  財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能
.  財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化
.  業(yè)績提升領(lǐng)域 會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、披露與溝通
.  財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域   政策制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
.  基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域   財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)趨勢 財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
.  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
. 牽頭計(jì)劃和業(yè)績管理
. 管理資金并運(yùn)作資本
. 為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
.  財(cái)務(wù)共享服務(wù)
. 何為共享服務(wù)？
. 為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡與大型企業(yè)？
. 哪些業(yè)務(wù)工作適用共享服務(wù)
.  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)   績效管理、成本管理、資金管理、項(xiàng)目管理
.  思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些普遍問題？
.  案例與練習(xí)：某電商財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力
.  財(cái)務(wù)人員的六大能力需求
.  培養(yǎng)核心職業(yè)能力
.  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力
.  領(lǐng)導(dǎo)力能力
.  系統(tǒng)能力
.  溝通協(xié)調(diào)能力
. 溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動(dòng)
. 務(wù)必避免的9個(gè)職場溝通常見誤區(qū)
. 實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效溝通
.  培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等
課程內(nèi)容    COURSE CONTENT
第四模塊
財(cái)務(wù)分析    關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
.  營運(yùn)資本控制   有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
.  營運(yùn)資本分析：營運(yùn)資本來源、營運(yùn)資本所需、凈現(xiàn)金
. 案例分析：通過財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、準(zhǔn)備地分析企業(yè)運(yùn)營資金狀況及原因
.  企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對和防范？
.  目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理   有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
.  選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)
.  企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率
. 結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)
. 獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
. 經(jīng)濟(jì)增加值EVA   企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
. 實(shí)戰(zhàn)演練：通過財(cái)務(wù)比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
.  財(cái)務(wù)比率的綜合運(yùn)用
. *分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預(yù)算管理    實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
.  怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
.  全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
.  有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
.  從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
.  從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
.  零基預(yù)算   從需求分析開始的預(yù)算編制方法
.  關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
.  如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
.  有效的制度、流程、執(zhí)行方法   預(yù)算執(zhí)行的有利保障
.  設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度
.  預(yù)算的考核   立體的績效考核體系
.  明確預(yù)算調(diào)整原則
.  通過制度流程的設(shè)計(jì)減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
.  案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內(nèi)部控制體系
.  案例導(dǎo)入：
世界*的航空組織中，為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元？
.  COSO內(nèi)部控制整合框架
.  內(nèi)部控制的基礎(chǔ)   控制環(huán)境
.  內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)   風(fēng)險(xiǎn)管理
.  內(nèi)部控制活動(dòng)：確保職責(zé)分離
.  正確把握內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系
.  職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎
.  職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害
.  如何防范舞弊
.  怎樣建立合理的內(nèi)控體系，并且確保內(nèi)控的有效執(zhí)行
財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班