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財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
融合大量500強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例    
提供切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合新思路及落地方案   
財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)事先算贏   
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)
務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙。
第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
. 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
. 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
. 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
. 思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
. 全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效等
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐與現(xiàn)狀
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
. 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
. 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
. 前瞻未來、規(guī)劃資源
. 案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織設(shè)置與績效評(píng)價(jià)
. 國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢
. 案例分析：某大型制造業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
. 如何設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)？
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總部的三種關(guān)系及其優(yōu)劣勢對(duì)比
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系：“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡
. 思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)要求的支持與配合
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件
. 技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動(dòng)機(jī)（愿否？）
. 融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在
. 案例分析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第三模塊
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
【經(jīng)營分析    數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
. 數(shù)據(jù)可視化三層次：會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
. 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營分析中的應(yīng)用
. 財(cái)務(wù)信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
. 指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理
. 常見指標(biāo)有哪些？它們有何功能？
. 高質(zhì)量指標(biāo)的5大特點(diǎn)
. 思考與討論：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系？
. 財(cái)務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
. 案例分析：探討某500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的決策支持作用
. 成本管理和優(yōu)化：促進(jìn)企業(yè)價(jià)值大幅增值
. 成本控制創(chuàng)造價(jià)值
. 目標(biāo)成本法：抓住降本的源頭
. 如何識(shí)別策略性與非策略性成本費(fèi)用
. 提供決策支持的核心產(chǎn)品   財(cái)務(wù)管理報(bào)告
. 視窗分析法一頁呈現(xiàn)
【資源配置    提升績效、開拓視察、示警預(yù)實(shí)差異】
. 短期資源配置   年度預(yù)算
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)如何參與預(yù)算的編制與控制
. 通過滾動(dòng)預(yù)測應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
. 案例分析：滾動(dòng)預(yù)測：銷售前端的周預(yù)測
. 中長期資源配置   投資決策的重要理念和指標(biāo)
. 產(chǎn)品生命周期各階段的資源配置要點(diǎn)
. 案例分析：某電子產(chǎn)品的生命周期圖
. 多年度產(chǎn)品利潤規(guī)劃
. 思考與討論：投資決策的重要概念和常見誤區(qū)有哪些
【風(fēng)險(xiǎn)管控    嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系有效識(shí)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)】
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控”
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控
. 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用   關(guān)上后門
. 案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計(jì)
. 案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何對(duì)待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
. 破窗理論及其應(yīng)用實(shí)踐
財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)