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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新致勝》
 
講師:祝元龍 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新致勝

· 其他人員

培訓(xùn)講師:祝元龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新致勝

課程背景:
2020年是極具挑戰(zhàn)的一年,新冠疫情等黑天鵝事件頻頻發(fā)生,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,金融保險(xiǎn)行業(yè)政策調(diào)整陸續(xù)落地,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體越來越多,保險(xiǎn)企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中如何能持續(xù)增長或脫穎而出呢?創(chuàng)新是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)致勝的關(guān)鍵,創(chuàng)造性是每個(gè)人都可能發(fā)揮的天賦資源。只有先聲奪人,出奇制勝,不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的制度、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì),企業(yè)才能立于不敗之地。在不斷的創(chuàng)新中如何保持無往不利呢?具有創(chuàng)新思維的員工必不可少,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,打造活力四射、創(chuàng)意無限的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新致勝的法寶。
創(chuàng)新有方法嗎?創(chuàng)新能力可以后天培養(yǎng)嗎?創(chuàng)新思維可以訓(xùn)練嗎?保險(xiǎn)公司目前實(shí)際工作中常見的困惑如何用創(chuàng)新思維,創(chuàng)新工具來解決呢?本次《創(chuàng)新思維》培訓(xùn)將帶您打開創(chuàng)新思維的大門,共同使用創(chuàng)新的方法規(guī)劃未來。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1.回顧知名企業(yè)的創(chuàng)新之路,解析創(chuàng)新秘籍
2.提升創(chuàng)新的四種能力
3.如何用創(chuàng)新思維來解決保險(xiǎn)公司目前的常見問題
課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司各部門內(nèi)勤
授課方式:講授、互動(dòng)、案例研討與發(fā)表
教務(wù)安排:“尋找?guī)ь^大哥”游戲分組,點(diǎn)贊換積分,積分換禮品,創(chuàng)新小賣部

課程大綱/要點(diǎn):
一、回顧知名企業(yè)的創(chuàng)新之路,解析創(chuàng)新秘籍

1、國際知名的成功企業(yè)創(chuàng)新成長之路
案例1:蘋果公司是如何改變世界的
案例2:特斯拉公司馬斯克的連環(huán)顛覆式創(chuàng)新
案例3:了不起的華為公司
2、如何打造創(chuàng)新型組織
3、如何創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)新文化
4、如何制定組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略

二、提升創(chuàng)新的四種能力
1、提升觀察和洞悉問題的能力
1)KA*模型
2)同理心
案例研討:現(xiàn)階段工作中您遇到的問題?我的認(rèn)知?建議可選的解決方法
2、提升發(fā)問和質(zhì)疑的能力
1)曼陀羅思考
2)KJ分析法
案例研討:創(chuàng)新思維破解增員難題
3、提升探索和解決問題的能力
1)ECRS方法
案例研討:高效推動(dòng)客戶服務(wù)節(jié)
4、提升跨界交流和整合資源的能力
1)*
2)開放式創(chuàng)新
3)設(shè)計(jì)思維
案例研討:高客項(xiàng)目

三、課程總結(jié)和表彰
1)回顧課程
2)總結(jié)課程產(chǎn)出
3)規(guī)劃企業(yè)未來的創(chuàng)新項(xiàng)目
4)表彰優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀小組

創(chuàng)新致勝


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/248799.html

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    參加課程:《創(chuàng)新致勝》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
祝元龍
[僅限會(huì)員]