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房企組織效能提升課程

課程背景
在一個(gè)“活下去、不確定性、調(diào)控加碼”的樓市基調(diào)下，未來不確定性增多。
2021年是否會(huì)更難？
2021年后房地產(chǎn)會(huì)如何演變？
未來5年，10年后中國(guó)房地產(chǎn)又會(huì)如何？
無論如何論證和彷徨，我們依然相信中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是除了金融、科技以外*、最好的市場(chǎng)，即規(guī)模*、場(chǎng)景最多、觀眾厚愛、玩家不少……不但不放棄，應(yīng)該持續(xù)做深、做厚、做強(qiáng)、做大、做久。
現(xiàn)在和未來房地產(chǎn)的核心能力是超強(qiáng)的組織能力+作對(duì)產(chǎn)品+做長(zhǎng)久的事。隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，而組織能力又是動(dòng)態(tài)的，在于你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力如何為經(jīng)營(yíng)“續(xù)航”？
跟高手競(jìng)爭(zhēng)，做長(zhǎng)久的事。房地產(chǎn)真正進(jìn)入組織能力競(jìng)爭(zhēng)的超級(jí)競(jìng)賽階段。因此，地產(chǎn)公司的人力資源總監(jiān)們要向管理要效能，向領(lǐng)導(dǎo)力要效能，向機(jī)制要效能。
在2021年，我們誠邀關(guān)注組織效能提升的管理者一起，探討如何簡(jiǎn)歷承接戰(zhàn)略的組織能力，如何提升管理的品質(zhì)，如何提高組織的效能。

課程收益
1、從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法；
3、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，深度剖析組織效能提升的方法論。

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域CHO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)。

講師介紹
王老師：金牌講師，長(zhǎng)于地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長(zhǎng)于高管團(tuán)隊(duì)的搭建及激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢；擅長(zhǎng)高管教練，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：6年大型國(guó)有上市通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷，該集團(tuán)股份公司1996年A.B股同時(shí)上市，2000年銷售規(guī)模100億，員工規(guī)模超3000人。12年民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷，其中4年任職中國(guó)地產(chǎn)綜合排名*10第二、香港上市公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)，該集團(tuán)銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團(tuán)化公司，公司品牌價(jià)值198億，目前員工規(guī)模過5000人，連續(xù)10年榮獲中國(guó)地產(chǎn)滿意度七項(xiàng)第一。8年成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復(fù)合增長(zhǎng)84%業(yè)內(nèi)黑馬，幫助集團(tuán)搬遷上海經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
第一部分：組織持續(xù)成果--建立匹配戰(zhàn)略的組織能力
一、行業(yè)新格局
二、思考地產(chǎn)新未來
三、未來企業(yè)將由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”
四、從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
五、何謂組織能力
六、一些公司的組織能力
七、組織的成功能否持續(xù)
八、高速成長(zhǎng)能否持續(xù)
九、組織能力的思考框架
小組研討
十、聚焦“四大品質(zhì)”
十一、聚焦“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，追求“五大能力”提升
思考：為什么要關(guān)注5大核心能力
十二、有質(zhì)量增長(zhǎng)地圖的企業(yè)實(shí)踐
十三、如何建設(shè)組織能力
案例：請(qǐng)針對(duì)貴公司從戰(zhàn)略方向，構(gòu)建公司的組織能力三角形
十四、新的員工思維模式
十五、新的員工能力
十六、新的員工治理方式

第二部分：組織效能的提升--管理賦能+*實(shí)踐
行業(yè)研究
一、經(jīng)營(yíng)視角下的HR--組織效能
二、認(rèn)識(shí)人效指標(biāo)的4種常見形式
三、人力效能規(guī)劃
四、頂層控指標(biāo)
五、未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎
六、從管理上分析：影響管理效能有哪些因素
七、從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起……
小組討論
八、管理效能衡量指標(biāo)--關(guān)注4效
九、影響人均效能的6大關(guān)鍵因素
十、影響元均效能的7大關(guān)鍵因素
十一、人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽
十二、為保證效能持續(xù)領(lǐng)先，該企業(yè)明確兩條鐵律
十三、如何實(shí)現(xiàn)管理效能提升
十四、建設(shè)組織能力--為員工賦能
十五、如何通過管理賦能實(shí)現(xiàn)效能提升
十六、如何進(jìn)行員工治理，組織賦能
十七、組織橫向拉通問題
小組討論
十八、定位與協(xié)同思考
思考：授權(quán)和能力不匹配，可能出現(xiàn)哪些問題
十九、上下結(jié)合打通
小組討論：根據(jù)三種項(xiàng)目總定位，設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)體系；項(xiàng)目總的授權(quán)界面
思考：將審批變成賦能，而不是權(quán)利
二十、組織如何橫向協(xié)同，機(jī)制賦能
二十一、橫向協(xié)同模型：組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化
二十二、員工如何賦能，提升技能

第三部分：組織效能提升的統(tǒng)合--系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
一、經(jīng)營(yíng)視角下的HRBP--懂行業(yè)
二、經(jīng)營(yíng)邏輯梳理及導(dǎo)入：經(jīng)營(yíng)邏輯梳理
三、聚焦現(xiàn)金流
四、地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯
五、影響現(xiàn)金流回正的因素
六、現(xiàn)金流回正目標(biāo)規(guī)模因素分解規(guī)則
七、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)對(duì)規(guī)模發(fā)展的意義巨大

房地產(chǎn)降本增效特訓(xùn)營(yíng)課程預(yù)告

房企組織效能提升課程