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高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班

【課程背景】
信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為*一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作不單是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團(tuán)隊(duì)中所有人的責(zé)任。遺憾的是，在大部分的組織中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作依然困難重重，缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果的狀況比比皆是。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)成員的信任度？
如何才能打造一支重視結(jié)果，具有高度責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)？
如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
本課程通過(guò)卡牌情景模擬體驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)員感受高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作從理念到技能的全面訓(xùn)練，在活動(dòng)中感觸、認(rèn)知，達(dá)到自我內(nèi)心的改變意愿。
【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))
【培訓(xùn)方式】課堂講授35%+體驗(yàn)活動(dòng)35%+討論分享30%

【課程大綱】
高效團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
.高效團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)
（1）目標(biāo)類型
（2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理存在的問(wèn)題
（3）目標(biāo)設(shè)定原則
（4）通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理控制執(zhí)行過(guò)程
體驗(yàn)活動(dòng)：管理金字塔
.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景目標(biāo)的認(rèn)同
（1）什么職場(chǎng)行為才是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司目標(biāo)的真正認(rèn)同？
（2）測(cè)測(cè)你的公司是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)？ 
體驗(yàn)活動(dòng)：零和游戲
.高效團(tuán)隊(duì)的積極溝通
（1）高效團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)巨大障礙
（2）積極溝通才能有效合作
員工與管理者主動(dòng)溝通——匯報(bào)工作
管理者與員工主動(dòng)溝通——獲取信息
體驗(yàn)活動(dòng)：撲克圖形

.相互信任，互幫互助
（1）管理者信任下屬——要有胸懷
（2）下屬信任管理者——要有執(zhí)行力
（3）同事之間相互信任——要有契約精神
體驗(yàn)活動(dòng)：各就各位
.高效領(lǐng)導(dǎo)
（1）不同的領(lǐng)導(dǎo)具備不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）高效領(lǐng)導(dǎo)具有超強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力。
（3）影響組織健康的三類人
體驗(yàn)活動(dòng)：戰(zhàn)斗撲克牌
.高素質(zhì)員工
（1）影響員工業(yè)績(jī)的兩個(gè)因素：能力與態(tài)度
（2）積極的工作態(tài)度決定一切
（3）什么才是真正的積極主動(dòng)
體驗(yàn)活動(dòng)：好運(yùn)牌和壞運(yùn)牌
總結(jié)：4F法進(jìn)行課程總結(jié)、回顧
【課程寄語(yǔ)】
本課程通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)，以高效團(tuán)隊(duì)的特征為線索，增強(qiáng)管理者打造高效團(tuán)隊(duì)的能力，促進(jìn)員工明確目標(biāo)、鎖定目標(biāo)，提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力的能力，促使員工之間彼此信任、互幫互助，在體驗(yàn)中完成感悟與學(xué)習(xí)。

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班