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如何做企業(yè)文化建設(shè)

培訓(xùn)時(shí)間：一天
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：
成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br /> 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？
.案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
.案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：
入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
突破什么？為什么要突破？
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
.案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
.案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：
3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
.案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
.案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：
企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
.案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
.案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

如何做企業(yè)文化建設(shè)