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現(xiàn)代易經(jīng)管理智慧

【課程背景】
不研易，不得為相！
歷代帝王，皆從中國(guó)古典傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取了大量的治國(guó)安邦，用人謀事的智慧。
繁奧的易學(xué)，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用？
如何從傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取管理的智慧？
如何讀懂《周易》
五行及天干地支的原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用？
卦學(xué)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的人事關(guān)系？
卦學(xué)的結(jié)構(gòu)與管理的暗示？
易經(jīng)的趨吉避兇法則？
課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了五行學(xué)，卦學(xué)，干支學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)綜合設(shè)計(jì)而成！
【課程對(duì)象】總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)版2天，精華版1天
【課程收益】
卦學(xué)原理及陰陽(yáng)思維應(yīng)用
卦學(xué)結(jié)構(gòu)對(duì)人事結(jié)構(gòu)暗示
個(gè)別卦的原則與管理之道
 4.傳統(tǒng)天干學(xué)中的識(shí)人法則
 5.干支下的趨吉避兇法則
【課程特色】
   本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學(xué)原理，與現(xiàn)實(shí)的管理結(jié)合，從中吸取的管理哲學(xué)思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學(xué)，從這些術(shù)數(shù)里面，更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，讓管理者做出正確的思考與應(yīng)對(duì)。
【授課形式】
輕松教學(xué)：理實(shí)結(jié)合，PPT圖文并茂
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)組卦  卦象分析
【授課簡(jiǎn)介】
 五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運(yùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物原理
四柱學(xué)與人才的識(shí)別

【課程大綱】
一． 周易的起源及哲學(xué)價(jià)值
1.陰陽(yáng)爻文化
2.太極暗示
!中國(guó)人的思維特性
?為何陰要藏
？為何陽(yáng)要露
重點(diǎn)：管理要注重流程化。輕重化
3.*與人員性格的對(duì)應(yīng)。

二． 五行與中國(guó)傳統(tǒng)人文思維
    1.五行生克制化原理
2.五行與人性的五種特性
3.水主智慧
？水性特征的人群性格分析：
4.木與管理架構(gòu)體系
1）中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
？先管理，后做事？
？先做事，后管理？
管理與執(zhí)行中的原則
5.“火”在五行中的意義
1）入世的法則
A：超越制度，超越人性的思考
B：人性化，社會(huì)價(jià)值，宗教情懷
C：有內(nèi)涵，品味，激起人性的深層次信仰
D：文化在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的價(jià)值意義
6.土與企業(yè)的領(lǐng)袖本質(zhì)思維
1）土的厚德載物重要性
2）城市之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)
3）善聚，善疏導(dǎo)。善分配
4）給予合適的人，合適的位置，合適的環(huán)境。
5）良好的環(huán)境是留人人才的法寶
A：創(chuàng)業(yè)環(huán)境
B：人文環(huán)境
C：管理者的情懷
D：城市的情懷
7.‘金’在五行中的意義
人才與位置的時(shí)空辯證
善于變革，創(chuàng)新，發(fā)明
適應(yīng)市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向性
適應(yīng)時(shí)代的前景為導(dǎo)向性

三．三元九運(yùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)
    1.三元九運(yùn)的真理
    2.兌運(yùn)，魅力與負(fù)面的打斗
    ？七運(yùn)中，成就了哪些群體
    ？七運(yùn)中，毀滅了哪些群體
    3.艮運(yùn)，舍與得的務(wù)實(shí)時(shí)代
    1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織變革應(yīng)對(duì)
3）為何個(gè)人利益與組織利益沖突越來(lái)越大？
    4)案例分析：大型創(chuàng)平臺(tái)戰(zhàn)略意義何在？
    ？企業(yè)在未來(lái)的用人與管理變革思維
？以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“艮”像思維分析
！把員工人當(dāng)成企業(yè)的“合伙人”
元運(yùn)下社會(huì)危機(jī)與應(yīng)對(duì)管理
元運(yùn)下管理者要求的素養(yǎng)
    4.離運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)下的機(jī)會(huì)與暗示
    ？九運(yùn)期間哪些行業(yè)會(huì)成為熱點(diǎn)
    ？九運(yùn)下的城市戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向
    1）九運(yùn)期間要具備什么樣的社會(huì)情景？
    5.一運(yùn)，尖端技術(shù)與航海業(yè)的興起
    6.元運(yùn)下的組織與個(gè)人利益之間的關(guān)系
    7.元運(yùn)下的企業(yè)機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)
    8.元運(yùn)下組織與個(gè)人利益的變革
    9.當(dāng)運(yùn)與失運(yùn)時(shí)空辯證
    ？當(dāng)運(yùn)期間，正面的顯露
    ？失運(yùn)期間，負(fù)面的顯露

四．卦的結(jié)構(gòu)與分析
    1.64卦與時(shí)空下的場(chǎng)態(tài)
    2.現(xiàn)場(chǎng)組卦（互動(dòng)）
    ？《上經(jīng)》在講什么
    ？《下經(jīng)》在講什么
    2.易經(jīng)的四易與管理思維
    1）變易 （時(shí)空的變化與人性的變化）
    2）不易 （管理必須是感性與理性同時(shí)思考）
    3）簡(jiǎn)易 （簡(jiǎn)化一切流程，利用矛盾，推進(jìn)發(fā)展）
    3. 交易 （輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的有效結(jié)合）

五． 卦學(xué)結(jié)構(gòu)與事物的分析
1.上卦代表什么
2.下卦代表什么
3.交互卦與原理與事構(gòu)的內(nèi)在原理
4.原卦與變卦的開始和結(jié)局論。

六．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
    1.位置與能力的辯證
    2.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
    3.卦爻辭的理解
1）《大象》與《小象》的意義
2）象數(shù)派與義理派代表什么
    4.卦學(xué)與事物發(fā)展的六步法
    ？二五爻的兩個(gè)爻的重要價(jià)值
    1）五爻與主負(fù)責(zé)人的重要性
    2）二爻與部門負(fù)責(zé)人的角色思維
    3）二爻為宅，五爻為路的重要暗示
    ？三爻和四爻與公司副總的角色
    ？初爻與基員的角色分析
    5.管理中的二個(gè)重要位置
    1）為什么總結(jié)理和項(xiàng)目經(jīng)理最重要？
    6.本卦與事物的現(xiàn)狀分析
    7.錯(cuò)卦與事物的極端反面分析
    8.綜卦：不同角度，看問(wèn)題的同一性
    9.交互卦：分析事物的內(nèi)部因素
10.變卦與事物最終畢局
    1）爻動(dòng)竟天機(jī)？
    2）本卦原理與應(yīng)用
    3）一世卦，二世卦與基層的變革
    4）三世卦，四世卦與中層變革
    5）五世卦與全局的的變革
    6）游魂卦與副總的變更，全局影響力
歸魂卦與總經(jīng)理的變更，全局影響力

七．64卦與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
1.卦的排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
2.64卦與宇宙的輪回思維
    3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長(zhǎng)之道
    ？初九 潛龍勿用何意
    ？九二 見龍?jiān)谔镏猓?br />     ？九三 乾乾之道
    ？九四 或躍在淵，為何無(wú)咎
    ？九五 飛龍?jiān)谔炫c大局觀思維和處事方式
    ？上九 亢龍有悔？晚節(jié)不保
    案例分析：一線城市的發(fā)展變革
    5.《泰》卦與小往大來(lái)之意
    ？?jī)?nèi)剛外柔，大有所得
    ？領(lǐng)導(dǎo)力難道僅是個(gè)人的魅力嗎？
    ？《泰》卦與管理的戰(zhàn)略思維
年青人永遠(yuǎn)是發(fā)展的源動(dòng)力
要敢于大膽任用年青人，長(zhǎng)者要主動(dòng)坐幕后
大力支持有前景創(chuàng)新的企業(yè)，逐步淘汰落后產(chǎn)業(yè)
城市的規(guī)劃架構(gòu)：
A市中心文化，旅游，輕資產(chǎn)布局。
B邊緣：工廠，重資產(chǎn)，密積型
    6.《否》卦與錯(cuò)誤的領(lǐng)袖思維
    ？“大往小來(lái)”為何意
    ？強(qiáng)勢(shì)不開放，內(nèi)在空虛，為何終否
    ！企業(yè)的守舊，不開放，終否。
    ？案例分析：強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)無(wú)主見，終兇
   
八．64卦與領(lǐng)袖之道
    1.《臨》卦與領(lǐng)導(dǎo)者的開放情懷
    ？《臨》卦與君臨天下無(wú)為思想
    ？形成君臨天下的內(nèi)在原因
    ？企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要：開放，不斷吸引新人才進(jìn)入
    2.《觀》卦，與管理者的學(xué)習(xí)反省的指導(dǎo)
    1）《觀》卦為何是從上往下看
    2）企業(yè)高管在日常的工作要點(diǎn)
    ！外卦為巽，巽有風(fēng)之象，學(xué)習(xí)之象
    ！善于總結(jié)組織架構(gòu)體系的漏洞
    A分析對(duì)手的優(yōu)弱點(diǎn)
B總結(jié)人才的的優(yōu)弱點(diǎn)
C 多和高人交流，觀注行業(yè)走勢(shì)
    3.《既濟(jì)》卦暗示完美和短暫之象
    ？陰陽(yáng)得位，暗示終為陰陽(yáng)不和
    1）過(guò)分追求精細(xì)化的管理，組織架構(gòu)最危險(xiǎn)
2）簡(jiǎn)化管理流程
3）把合適的人放在合適的位置上：實(shí)際為錯(cuò)誤的用人法則
4）單向思維與雙向思維的辯證

九.天干地支與現(xiàn)實(shí)人性分析
1.十天干的意義與現(xiàn)實(shí)取象
1）天干的人物個(gè)性特征
2）天干與六十甲子對(duì)現(xiàn)實(shí)的吉兇指導(dǎo)
2.十二支取象與現(xiàn)實(shí)關(guān)系
3.地支三合局吉兇析分析
案例分析：2018年某打車平臺(tái)被推上輿論的浪尖？
案例分析：2019某*車為何被輿論推上風(fēng)口浪尖？
總結(jié)：面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如何正確的化解？
    4.利用中國(guó)傳干支學(xué)，提前避免災(zāi)難發(fā)生
    5.流年星氣運(yùn)數(shù)飛布
 
十． 課程結(jié)束

現(xiàn)代易經(jīng)管理智慧