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房地產(chǎn)組織提升

課程背景：
2020年的行業(yè)市場(chǎng)，穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開(kāi)始預(yù)測(cè)“橫盤(pán)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，行業(yè)中大魚(yú)不但在吃小魚(yú)了，大魚(yú)也開(kāi)始吃大魚(yú)了。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)15萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來(lái)越明顯，九萬(wàn)多家地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)，僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，而組織能力又是動(dòng)態(tài)的，在于你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。那么，組織能力如何為經(jīng)營(yíng)“續(xù)航”？
向管理要效能，向領(lǐng)導(dǎo)力要效能，向機(jī)制要效能。誠(chéng)摯邀請(qǐng)人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級(jí)的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。
如何讓?zhuān)?br /> 前臺(tái)聽(tīng)得到炮火的一線(xiàn)作戰(zhàn)、組織高效決策——引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊？
中臺(tái)組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥？
后臺(tái)組織精英治理、判斷形勢(shì)、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航？
這些組織的關(guān)鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼！

課程收益：
從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法；
對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，深度剖析組織效能提升的方法論。

課程對(duì)象：CHO 、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)及核心骨干
課程特色：
經(jīng)典理論+成熟方法論
標(biāo)桿案例+互動(dòng)研討；

課程大綱：
一、組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力
1.行業(yè)新格局
2.思考地產(chǎn)新未來(lái)
3.未來(lái)企業(yè)將由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”
4.從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
5.何謂組織能力
6.一些公司的組織能力
7.組織的成功能否持續(xù)？
8.高速成長(zhǎng)能否持續(xù)？
9.組織能力的思考框架
小組研討
10.聚焦“四大品質(zhì)”
11.聚焦“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，追求“五大能力”提升
思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？
12.有質(zhì)量增長(zhǎng)地圖的企業(yè)實(shí)踐
13.如何建設(shè)組織能力
標(biāo)桿案例：請(qǐng)針對(duì)貴公司從戰(zhàn)略方向，構(gòu)建公司的組織能力三角形
14.新的員工思維模式
15.新的員工能力
16.新的員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+*實(shí)踐
行業(yè)研究
1.經(jīng)營(yíng)視角下的HR——組織效能
2.認(rèn)識(shí)人效指標(biāo)的4種常見(jiàn)形式
3.人力效能規(guī)劃
4.頂層控指標(biāo)
5.未來(lái)的提升組織效能，還能用老的方法嗎？
6.從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？
7.從引起廣泛關(guān)注的吊燈說(shuō)起……
小組討論
8.管理效能衡量指標(biāo)——關(guān)注4效
9.影響人均效能的6大關(guān)鍵因素
10.影響元均效能的7大關(guān)鍵因素
11.人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽
12.為保證效能持續(xù)領(lǐng)先，該企業(yè)明確兩條鐵律
13.如何實(shí)現(xiàn)管理效能提升？
14.建設(shè)組織能力——為員工賦能
15.如何通過(guò)管理賦能實(shí)現(xiàn)效能提升？
16.如何進(jìn)行員工治理，組織賦能？
17.組織橫向拉通問(wèn)題
小組討論
18.定位與協(xié)同思考
思考：授權(quán)和能力不匹配，可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
19.上下結(jié)合打通
小組討論：根據(jù)三種項(xiàng)目總定位，設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)體系；項(xiàng)目總的授權(quán)界面
思考：將審批變成賦能，而不是權(quán)利
20.組織如何橫向協(xié)同，機(jī)制賦能？
21.橫向協(xié)同模型：組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化
22.員工如何賦能，提升技能？

三、組織效能提升的統(tǒng)合——系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.經(jīng)營(yíng)視角下的HRBP——懂行業(yè)
2.經(jīng)營(yíng)邏輯梳理及導(dǎo)入：經(jīng)營(yíng)邏輯梳理
3.聚焦現(xiàn)金流
4.地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯
5.影響現(xiàn)金流回正的因素
6.現(xiàn)金流回正目標(biāo)規(guī)模因素分解規(guī)則
7.現(xiàn)金流貢獻(xiàn)對(duì)規(guī)模發(fā)展的意義巨大
標(biāo)桿案例

講師介紹：
王老師
曾任綠城集團(tuán)人力資源總監(jiān)、經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理、綠城大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)
曾任坤和集團(tuán)人力資源總監(jiān)、城市公司客服中心經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理萬(wàn)馬房產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理
曾任中梁集團(tuán)副總裁
曾任升龍集團(tuán)副總裁、華領(lǐng)集團(tuán)行政總裁
王老師服務(wù)的公司跨越初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟型；經(jīng)歷行業(yè)上升期和動(dòng)蕩期周期機(jī)遇；公司規(guī)模從人到三萬(wàn)人不等；從 30 億到 1500 億年規(guī)模；行業(yè)涉及移動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)，住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)，物業(yè)管理，互聯(lián)網(wǎng)社交、私募金融；
先后為三家快速發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)搭建了從 CEO 到城市總的高管團(tuán)隊(duì)；為上市集團(tuán)建立了企業(yè)大學(xué)，并實(shí)施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系；為三家公司構(gòu)建了股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)的完整系統(tǒng)；為兩家集團(tuán)企業(yè)確定了人力資源戰(zhàn)略確定組織能力提升路徑；推動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型，物業(yè)公司并購(gòu)，人力資源系統(tǒng)直管，成本系統(tǒng)變革；與國(guó)際咨詢(xún)公司多次合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、組織變革項(xiàng)目。

房地產(chǎn)組織提升