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戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫與落地

【課程背景】
經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大量職場人士特別是中高管，在探討企業(yè)文化、宣貫戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，會表現(xiàn)出不同程度的迷茫。而絕大多數(shù)企業(yè)組織在發(fā)展革新中，文化“空”、戰(zhàn)略“迷”、執(zhí)行“偏”，這三種現(xiàn)象比較普遍。
文化是戰(zhàn)略的指引，執(zhí)行是戰(zhàn)略的注解，而結(jié)果絕不會撒謊。企業(yè)想獲得高速成長或快速轉(zhuǎn)型，必須擁有一支完整的干部隊(duì)伍——他們深諳文化、理解戰(zhàn)略、善于執(zhí)行，通過理順文化+戰(zhàn)略+執(zhí)行這三大樞紐，使三位一體，從而形成合力。
本課程的亮點(diǎn)在于成果落地：即，將銀行業(yè)案例+經(jīng)典理論+實(shí)操案例相結(jié)合，采用引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)，融合實(shí)用的管理工具，從源頭梳理文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行的關(guān)系，通過激發(fā)和萃取與會學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生優(yōu)化的策略交叉，形成發(fā)自內(nèi)心的文化認(rèn)同、自內(nèi)而外的執(zhí)業(yè)憧憬、“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)氛圍，達(dá)成肇始于文化，聚焦于戰(zhàn)略、完善于目標(biāo)、落地于行動的績效能力全面提升。
【課程對象】
分行行長/副行長、部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理、支行行長/副行長、部門經(jīng)理/副經(jīng)理/負(fù)責(zé)人等行業(yè)中高層管理人員。
注：本課程的起點(diǎn)，是基于對企業(yè)文化的解讀、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度，從而對實(shí)戰(zhàn)的研究、分析與應(yīng)用，因此，對學(xué)員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)有較高要求。
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1、深刻領(lǐng)會文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行的支撐協(xié)調(diào)關(guān)系；
2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行內(nèi)外部態(tài)勢分析；
3、運(yùn)用波士頓矩陣與平衡積分卡對金融產(chǎn)品進(jìn)行評估與設(shè)計(jì)；
4、從四個(gè)維度理順團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增強(qiáng)執(zhí)行力；
5、形成全新而扎實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解能力與高效執(zhí)行力。
【課前材料】
為促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與成果達(dá)成，課程老師將協(xié)同主辦方，在開課前的10個(gè)工作日，確定以下三項(xiàng)內(nèi)容：
1、主體戰(zhàn)略——組織最重要的、長期的、真實(shí)的主旨戰(zhàn)略及相關(guān)文件資料。主體戰(zhàn)略將作為本課的宏觀依據(jù)與方向把控。
2、模擬戰(zhàn)略——與主體戰(zhàn)略有相關(guān)性的戰(zhàn)略話題，如比較分析型的競爭對手戰(zhàn)略、回溯復(fù)盤型的上一階段戰(zhàn)略、聚焦分析型的組織內(nèi)次級戰(zhàn)略。模擬戰(zhàn)略用于課程中的模擬環(huán)節(jié)。須提供三條。
3、實(shí)操戰(zhàn)略——當(dāng)下特別關(guān)注的、下一階段聚焦主攻的、契合主體的次級戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)操戰(zhàn)略將成為本次課程產(chǎn)出的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。以組為單位，每組確定一條。

課程大綱

戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫與落地