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采購學(xué)習(xí)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
了解什么是價格分析，掌握價格分析的方法和技巧
了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧
掌握如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作
掌握如何針對自己企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略
掌握面對不同的供應(yīng)商如何制定談判策略
掌握談判的八個步驟與五環(huán)布局
掌握如何進行談判桌上的談判及電話談判

課程大綱:
如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
.供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)
.采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
.不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
.制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
.服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
.如何通過C. st breakd. wn 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)成本分類對成本進行管理
.按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
.按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
.按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費用、間接費用
.按照與工作量的關(guān)系進行分類——固定成本、變動成本
.按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
.為什么有些成本不能計入成本——非成本項目

如何核算供應(yīng)商的成本
.如何事先核算供應(yīng)商成本
.估計成本計算的流程
.直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關(guān)系
.確定成本的方法
.如何通過成本和消耗量計算材料費
.如何通過加工費率和時間計算加工費
.價格的詳細項目和計算方法
.如何制作一個成本報表
洞察成本結(jié)構(gòu)把價格砍到“底”
.供應(yīng)商是如何定價的
.如何識別供應(yīng)商報價水分

案例：供應(yīng)商報價分析
.如何測算供應(yīng)商底價
.如何測算“盈虧平衡點”探明供應(yīng)商利潤情況
.何時采取“變動成本法”拿到真正的“*價”
.“標(biāo)準成本”——讓供應(yīng)商不得不服的砍價目標(biāo)
.案例練習(xí)——供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
.成本加成定價法
.4種加成方式
.TC. 總成本法
.價值定價法
.市場結(jié)構(gòu)定價法
.4種市場結(jié)構(gòu)如何定價
.如何評估供應(yīng)商的報價
.供應(yīng)商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎
.怎樣剔除供應(yīng)商報價的水分
.盈虧平衡分析
.預(yù)期成本與事后成本
.如何處理成本分攤
.如何進行折舊
.ABC作業(yè)成本法

尋找談判籌碼增加致勝力量
.從公平理論中尋找如何實現(xiàn)雙贏
.從黑箱理論中尋找談判點
.如何構(gòu)筑雙贏的談判
.零和談判與變和談判
.買賣雙方力量對比分析
.買方的供應(yīng)商策略和供應(yīng)商的顧客策略是什么
.知己知彼
 己方市場地位分析
 供應(yīng)商市場地位分析
 己方產(chǎn)品分析
 供應(yīng)品市場分析
.主宰談判桌的兩條線
.雙方對談判的“訴求”分析
.如何創(chuàng)造“訴求”
.案例練習(xí)——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼

談判的八個步驟讓您步步為贏
.如何制造對己有利的態(tài)勢
.如何制定戰(zhàn)術(shù)
.如何進行前置談判
.如何制定預(yù)案
.如何出牌
.如何讓步
.如何檢討談判成果
.如何談判收尾
.案例練習(xí)——談判步驟的設(shè)立
談判五環(huán)布局讓您運籌帷幄
.有備無患
 地點準備
 時間準備
 進程準備
 方案準備

如何使用談判底線
如何設(shè)定談判議題
.如何識別影子決策
.如何組成談判團隊
.如何設(shè)置談判環(huán)境
.以人為本
日本人談判風(fēng)格
*人談判風(fēng)格
歐洲人談判風(fēng)格
中國人談判風(fēng)格
.案例練習(xí)——用五環(huán)布局為一場談判布陣
談判桌上的玄機
.如何妙用語言的藝術(shù)
語言表達的玄機
如何從傾聽中尋找玄機
如何發(fā)問的玄機

Yes,If的妙用
.讓步的藝術(shù)
一步到位戰(zhàn)術(shù)
切香腸戰(zhàn)術(shù)
.談判節(jié)奏的掌控
沉默的妙用
小結(jié)的妙用
“黑臉”、“白臉”角色
.以退為進
以理服人技巧
以勢壓人技巧
以情動人技巧
以禮誘人技巧
.電話談判技巧
.案例：一場技巧取勝的談判

講師介紹:  David G. ng
教育及資格認證.冠卓咨詢采購管理高級培訓(xùn)師，中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長、中國物流采購聯(lián)合會專家組專家、*職業(yè)認證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
講師經(jīng)歷及專長：
宮老師曾先后在DELPHI、V. LV. 等歐洲、*、亞洲等多個世界500強公司，歷任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，此期間，曾訪問過*、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。宮老師接觸過各行各業(yè)的采購模式，對設(shè)備采購、套期保值、價格預(yù)測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對供應(yīng)商評估與選擇、績效考核、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、成本控制、項目采購、流程再造、采購文化等有獨到的見解，其精心設(shè)計的采購系列課程有：《采購人員綜合技能提升》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購流程中的成本控制》、《實用降低采購成本技術(shù)》、《戰(zhàn)略采購》等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：大連蘇爾壽、美芝制冷、蒙牛集團、海爾集團、愛立信、飛利浦、西門子、巴斯夫、中廣核電、上海泰科、無錫博世、寧波方太集團、德爾福、圣戈班、一汽集團、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車、英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、*奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、柯尼卡美能達、聯(lián)合利華、宇通汽車、*約翰迪爾、Swatch 瑞表集團、萬安集團，富士康等數(shù)百家知名企業(yè)
宮老師豐富的從業(yè)經(jīng)驗及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，來自企業(yè)實際的案例扎實而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，也深得企業(yè)高層認可.
采購學(xué)習(xí)培訓(xùn)