課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目投資決策
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目投資決策
課程背景
房地產(chǎn)市場和參與方多變，如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風(fēng)險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風(fēng)險防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項目的成敗。
如何獲得項目？此項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟(jì)測算怎么做，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會面臨資金鏈斷裂、項目爛尾、訴訟糾紛等危險。
本課程即在總結(jié)分析大量真實案例（包括標(biāo)桿項目）的基礎(chǔ)上，歸納出投資決策階段的各種風(fēng)險類型，并總結(jié)出風(fēng)險防范的對策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識別投資決策階段各類潛在風(fēng)險，提高掌控復(fù)雜變幻的市場的能力，理性決策、科學(xué)決策、成功決策，成功運作房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)利潤*化。
課程收益：
深入理解我國房地產(chǎn)市場和投資現(xiàn)狀和前景
掌握城市選擇、項目選擇和產(chǎn)品選擇的方式、機(jī)遇和風(fēng)險控制
結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策案例進(jìn)行分析，分析決策階段的可研報告和盡職報告等，為企業(yè)的投資決策效率提升提供借鑒作用。
通過科學(xué)的各類經(jīng)濟(jì)測算來判斷項目的可行性和盈利性
總結(jié)提煉出項目運作全周期中的關(guān)鍵點、十二大風(fēng)險和規(guī)避方式
通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)各類風(fēng)險和規(guī)避方式
課程對象：
房地產(chǎn)企業(yè)：董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、拓展、研究、風(fēng)控、設(shè)計、財務(wù)、融資、法務(wù)、營銷、工程、成本、項目部等部門人員；
金融機(jī)構(gòu)：資產(chǎn)管理公司，銀行，信托公司，證券公司，私募基金，保險公司等投融資負(fù)責(zé)人員。
課程大綱：
一． 房地產(chǎn)投資原則和開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點
影響房地產(chǎn)市場長期和中短期趨勢主要因素
時間、地理和產(chǎn)品的新位置理念及案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局原則
項目投資和開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點
含萬科等相關(guān)案例分析
二. 投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險和規(guī)避方式
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險：前期管理
2. 政策環(huán)境風(fēng)險：－ 前期管理、盡調(diào)和決策、項目管理
3. 投資決策階段風(fēng)險 - 前期管理 盡調(diào)和決策 融資和資金鏈
4. 項目規(guī)劃和設(shè)計風(fēng)險 － 項目管理
5. 項目建設(shè)階段風(fēng)險 － 項目管理
6. 法律與合同風(fēng)險－項目管理
7. 融資和資金鏈風(fēng)險 - 融資和資金鏈
8. 進(jìn)度風(fēng)險 －項目管理
9. 成本風(fēng)險 －項目管理
10. 質(zhì)量風(fēng)險 －項目管理
11. 租售風(fēng)險 －項目管理
12. 運營風(fēng)險 - 項目管理
含萬科、新城等相關(guān)案例分析
三. 項目投資拓展方式
1．房地產(chǎn)投拓與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點
2. 怎樣盡快發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目和談判技巧
3．這二十個關(guān)鍵問題幫你高效工作
4. 可研和決策報告的重要關(guān)注點
5．關(guān)于盡職調(diào)查及其誤區(qū)
6. 住宅、辦公、商業(yè)、文旅等不同產(chǎn)品配比安排
含新城、祥生等相關(guān)案例分析
四. 項目產(chǎn)品定位、策劃和設(shè)計
1. 市場調(diào)研、項目策劃定位
2. 方案設(shè)計
3. 方案論證
4. 案例分析
五. 拿地投前經(jīng)濟(jì)測算、靜態(tài)和動態(tài)投資收益計算及敏感性分析
市場比較法
投資回報法
成本計算法
靜態(tài)和動態(tài)投資回報
敏感性分析
四張表的管控（成本和利潤測算、現(xiàn)金流、工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度）
含萬科、碧桂園、盛世神州、麥格理等相關(guān)案例分析
六. 住宅、辦公、商業(yè)等各自投融資的特點
住宅和長租公寓
辦公樓
商場
賓館、旅游和養(yǎng)老
房地產(chǎn)投資和開發(fā)階段的融資渠道
萬達(dá)、融創(chuàng)、凱德等案例分析
七 企業(yè)項目投資決策流程和決策重點
1. 企業(yè)項目投資論證和決策的流程和方式
2. 決策委員會成員決策階段需要關(guān)注的各個方面
含相關(guān)案例分析
八. 房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與合作開發(fā)
1．土地或項目的并購方式和案例分析
2．房地產(chǎn)并購流程和主要風(fēng)險
3. 萬科和金地并購合作案例分析
交流和問答
注：每一節(jié)都含案例或數(shù)據(jù)分析
房地產(chǎn)項目投資決策
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