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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決
 
講師:譚文曦 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚文曦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

課程背景:
我國銀行業(yè)的零售業(yè)務(wù)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)經(jīng)歷過多個(gè)階段,最近轉(zhuǎn)型的主題越來越務(wù)實(shí),瞄準(zhǔn)“降本提質(zhì),增能提效”。大部分銀行學(xué)員已經(jīng)聽過很多轉(zhuǎn)型的思路和方法,但是仍然干不好轉(zhuǎn)型工作。
課程收益:
本課程不談轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)概念和轉(zhuǎn)型理念,授課老師將結(jié)合自身在多年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中總結(jié)提煉的經(jīng)驗(yàn),就網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行闡述,具體從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型活動(dòng)類問題,社區(qū)經(jīng)營類問題,客群經(jīng)營類問題,營銷技能類問題,網(wǎng)點(diǎn)管理類問題出發(fā),先提出問題、分析問題,再拋出實(shí)際經(jīng)歷過的成功案例與失敗教訓(xùn),最后給出解決問題的方向與方法。
課程對象:零售業(yè)務(wù)條線管理層 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 轉(zhuǎn)型督訓(xùn)師
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

課程大綱/要點(diǎn):
第一部分 問題分析與解決的方法論

一、問題的定義與分類
1、恢復(fù)原狀型
2、防范潛在型
3、追求理想型
二、問題分析的基礎(chǔ)—邏輯思考
1、邏輯思考的核心技術(shù):歸納法和演繹法
2、歸納、分類的過程要符合MECE原則
3、課題:如何成為一名營銷好的理財(cái)經(jīng)理?用“歸納法”列出邏輯框架
三、找準(zhǔn)問題的原因
1、分析原因,聚焦本質(zhì)
2、發(fā)現(xiàn)問題的四個(gè)要點(diǎn)
3、舉例:網(wǎng)點(diǎn)分配客戶后,柜員電訪量不足,原因到底是什么?
四、分類問題的解決思路
(一)各類問題的解決思路
1、恢復(fù)原狀型問題的解決思路
2、防范潛在型問題的解決思路
3、追求理想型問題的解決思路
(二)“驅(qū)動(dòng)力思維” 設(shè)計(jì)問題的解決方案
1、“驅(qū)動(dòng)力思維”的定義與形式
2、舉例,利用“驅(qū)動(dòng)力思維”推導(dǎo)“短期產(chǎn)能公式”,“電訪綜合營銷成功率公式”

第二部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中常見問題的分析與解決
(一)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)類問題研討
1、每次來參加客戶活動(dòng)的都是同一撥人,好不好?
2、每次來參加客戶活動(dòng)的都是不同的人,好不好?
3、一個(gè)月內(nèi),如果網(wǎng)點(diǎn)能做3次活動(dòng),應(yīng)該針對3類客群做3次活動(dòng),還是針對1類客群做3次活動(dòng)?
(二)社區(qū)經(jīng)營類問題研討
1、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)進(jìn)不去怎么辦?
2、如果能進(jìn)社區(qū),社區(qū)沒有大會(huì)議室,社區(qū)居民分散,無法集中,怎么辦?
3、社區(qū)活動(dòng)沒有效果,什么原因,怎么辦?
4、社區(qū)活動(dòng)都是中老年人,怎么辦?
(三)客群經(jīng)營類問題研討
1、親子活動(dòng)如何進(jìn)行客戶邀約?
2、親子活動(dòng)大多現(xiàn)場熱鬧,怎么提升獲金可能性?
(四)營銷技能類問題研討
1、做營銷一定需要外向的性格特征嗎?內(nèi)向的人可以做好營銷嗎?
2、話術(shù)背了很多遍,理財(cái)經(jīng)理話術(shù)仍然不到位,怎么辦?(先列舉原因。比話術(shù)更重要的是什么?比說更重要的是什么?)
3、理財(cái)經(jīng)理不愿意加客戶微信,怎么辦?網(wǎng)點(diǎn)的客戶微信群成了死群,怎么辦? 
4、一位近期長期期交業(yè)績很好的理財(cái)經(jīng)理,經(jīng)過你的觀察,他在使用合規(guī)但有欺騙嫌疑的話術(shù),其他理財(cái)經(jīng)理也開始在學(xué)習(xí)他的做法,你準(zhǔn)備怎么做?
5、期交保險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)產(chǎn)出率太低,網(wǎng)點(diǎn)士氣低落,怎么辦?
(五)網(wǎng)點(diǎn)管理類問題研討
1、部分90后員工,正向、負(fù)向激勵(lì)都失效,不愿外拓、不愿電訪、不愿參與網(wǎng)點(diǎn)客群活動(dòng),怎么辦?
2、保姆型的,業(yè)務(wù)型的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,怎么引導(dǎo)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)變?
(六)互動(dòng)式研討
每組寫出一道轉(zhuǎn)型中遇到的現(xiàn)實(shí)問題,放入題庫,每組抽取一道問題后,由每組組內(nèi)成員找出問題形成的原因,并研討出解決方案。

轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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譚文曦
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