斷卡行動(dòng)產(chǎn)生的投訴處理
講師:張光祿 瀏覽次數(shù):131
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問
培訓(xùn)講師:張光祿
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升投訴處理能力培訓(xùn)
【課程背景】
國(guó)家的斷卡行動(dòng)開展以來,銀行作為重點(diǎn)參與者,取得了了巨大的成績(jī)。但隨之而來的客戶投訴量也劇增,如何處理好客戶投訴,安撫好客戶心理,便成為了我們?nèi)碌奶魬?zhàn)。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)清晰的知道斷卡行動(dòng)的核心功能和意義,投訴處理的方法和流程,投訴預(yù)案的梳理和制定,全面提升投訴處理能力,降低整體投訴量。
【課程受眾】
銀行運(yùn)營(yíng)管理部全體成員,銀行綜服條線全體成員,及相關(guān)需求者
【課程大綱】
一、斷卡行動(dòng)斷的是什么
1、國(guó)家2020.10.10正式啟動(dòng)斷卡行動(dòng)
2、斷卡行動(dòng)中重點(diǎn)斷兩卡
3、重點(diǎn)打擊非法犯罪的產(chǎn)業(yè)鏈條
二、國(guó)家為什么要實(shí)施斷卡行動(dòng)
1、從國(guó)家層面看斷卡行動(dòng)
(1)斷卡行動(dòng)不只是斷兩卡
(2)打擊電信詐騙
(3)打擊涉黃交易
(4)打擊網(wǎng)絡(luò)賭博
例:農(nóng)行某分行工作人員涉賭,偷盜金庫(kù)資金被抓
(5)打擊收受賄賂
例:前段時(shí)間某儲(chǔ)戶取自有8000萬存款受阻的真實(shí)原因
(6)打擊地下黑產(chǎn)
2、核心目的是堵漏
(1)減少境內(nèi)資產(chǎn)外流
(2)減少非法交易
(3)讓所有的資金重回實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)
三、為什么斷卡行動(dòng)受傷害*的是銀行的前臺(tái)部門
1、銀行是國(guó)家金融體系的穩(wěn)定器
2、銀行是斷卡行動(dòng)中的重要一環(huán)
3、客戶被積攢的情緒無處宣泄
4、銀行前臺(tái)部門是客戶在斷卡行動(dòng)中能夠見到的為數(shù)不多的溝通對(duì)象
5、客戶的抱怨和倒垃圾現(xiàn)象頻出,引發(fā)大量的客戶投訴
四、斷卡行動(dòng)產(chǎn)生的客戶投訴分析
1、客戶心理需求分析
(1)客戶的三種需求
業(yè)務(wù)咨詢辦理
傾訴發(fā)泄
尊重認(rèn)同
角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?
(2)客戶抱怨的三種心理分析
求發(fā)泄的心理 /求尊重的心理 /求補(bǔ)償?shù)男睦?/div>
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308872.html
案例分析:馬斯洛的需要層次理論
(3)超越客戶滿意的三大策略
提高服務(wù)品質(zhì)
降低客戶期望值
精神情感層面滿足
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:超越客戶滿意的方法
2、讓我們一起看看投訴者的訴求
(1)客戶爆發(fā)只是表面現(xiàn)象
(2)了解客戶爆發(fā)的真實(shí)原因是解決問題的開始
(3)解決問題才是根本
(4)不同類型客戶的不同訴求
① 一般老百姓
② 一般企業(yè)主
③ 外貿(mào)企業(yè)主
3、為什么客戶會(huì)產(chǎn)生投訴
(1)客戶的直接利益受損
(2)客戶的間接利益受損
4、為什么客戶會(huì)投訴升級(jí)
(1)事件處理的態(tài)度問題
(2)事件處理的能力問題
(3)事件處理的效率問題
五、投訴處理的方法與技巧
1、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意* VS 公司損失最小
2、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
情景模擬:客戶為什么不滿意?
3、顧客抱怨投訴處理的步驟:
A、耐心傾聽
B、表示同情理解并真情致歉
C、分析原因,提出公平化解方案
D、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
E、跟進(jìn)實(shí)施
角色扮演:如何處理客戶不滿情緒?
4、 安撫客戶情緒技巧
面帶微笑/面帶難過的表情、聲音
關(guān)懷客戶、理解客戶
讓客戶發(fā)泄(傾聽、提問)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何表達(dá)我們的立場(chǎng),與客戶達(dá)成共識(shí)(共贏)
5、解決投訴中常會(huì)遇到的6大障礙
6、綜合解決方案的呈現(xiàn)
六、避免投訴就要提前做好問題解決預(yù)案
1、化被動(dòng)為主動(dòng)
(1)沉著冷靜,分清緣由
(2)現(xiàn)場(chǎng)管理,有條不紊
(3)現(xiàn)場(chǎng)溝通,情緒優(yōu)先
(4)梯度等級(jí),逐步解決
(5)方案設(shè)計(jì),多方共贏
(6)危機(jī)公關(guān),順利解決
2、建立標(biāo)準(zhǔn)的接待流程
例:北京農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)的客訴溝通室的設(shè)立及使用
3、建立標(biāo)準(zhǔn)的問題處理流程
4、設(shè)立專人監(jiān)督機(jī)制
5、投資者教育要走在前面
七、復(fù)盤與總結(jié)
提升投訴處理能力培訓(xùn)
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