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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理
 
講師:關(guān)永洪 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:關(guān)永洪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景:
       財(cái)務(wù)管理是在追求企業(yè)價(jià)值*化的總體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營運(yùn)資本 以及利潤分配的管理,涉及財(cái)務(wù)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)學(xué)等廣泛學(xué)科,知識面廣且精準(zhǔn)理解不易。但一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)管息息相關(guān),企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。
       本課程以中國注冊會計(jì)師考試標(biāo)準(zhǔn)作為高起點(diǎn),用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度剖析重要的財(cái)務(wù)管理方法和案例,特別關(guān)注難點(diǎn)和實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的主題,拋棄“華而不實(shí)”偏離實(shí)際的理論。即使你的基礎(chǔ)不好,只要你有心學(xué),通過老師用“大白話”深入淺出的講解,相信你一定會掌握財(cái)管的“本質(zhì)”!
       本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的*注冊會計(jì)師專業(yè)資格,并且在最短的3年時(shí)間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級考試,取得“金融第一考”的*特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、金融、財(cái)務(wù)管理的每個(gè)概念。

課程收益:
● 培養(yǎng)良好邏輯思維能力,熟練掌握財(cái)務(wù)管理主要方法,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
● 使企業(yè)保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營,力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)
● 知道如何達(dá)致投資效益*化
● 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

課程對象:
企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、投資人員、資金人員、董秘

課程方式:
老師講授+案例分析+學(xué)員討論

課程大綱
第一講:長期籌資管理

1. 普通股、債務(wù)及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結(jié)構(gòu)決策分析
3. 經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的衡量
4. 股利分配、股票分割與合并、股票回購

第二講:資金成本
1. 債務(wù)成本、普通股成本、加權(quán)平均成本
2. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM的精準(zhǔn)理解和測算

第三講:投資項(xiàng)目資本預(yù)算
1. 投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)比較
2. 凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率的精準(zhǔn)理解
3. 投資項(xiàng)目決策分析

第四講:企業(yè)價(jià)值評估
1. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
2. 相對價(jià)值評估模型
案例:通過借殼上市的醫(yī)藥集團(tuán)美年大健康的資產(chǎn)估值(成本法、收益法及市場法)、定向增發(fā)股份、業(yè)績對賭以及并購的成敗分析

第五講:營運(yùn)資本管理
1. 營運(yùn)資本管理策略
2. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短債管理

第六講:產(chǎn)品成本
1. 產(chǎn)品成本分類
2. 輔助費(fèi)用的直接分配法與交互分配法、約當(dāng)產(chǎn)量測算
3. 作業(yè)成本法

第七講:本量利分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 保利分析
案例:快餐店加盟分析

第八講:短期經(jīng)營決策
1. 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或銷售
2. 外購或自產(chǎn)
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產(chǎn)能最優(yōu)配置
案例:輪胎廠的決策

第九講:全面預(yù)算管理
1. 銷售預(yù)算及收現(xiàn)測算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 采購預(yù)算及付現(xiàn)測算

第十講:財(cái)務(wù)比率分析
1. 長、短期償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力分析
2. *分析法、經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的平衡

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246564.html

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    參加課程:業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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