課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：曹勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)
課程背景：
營銷是企業(yè)一個永恒的話題，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，營銷策劃成為項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、產(chǎn)品、建設(shè)等因素外最主要的重頭戲。由于商品房是不動產(chǎn)且價值大，它的核心營銷觀念就與其他商品有所不同。最注重的是目標(biāo)市場的定位、目標(biāo)客戶尋找和產(chǎn)品的設(shè)計，至于其他方面都在這三方面體現(xiàn)出來。
房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營銷手段、營銷工具來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個從了解市場、熱知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。
如果我們不知道市場需要什么產(chǎn)品，不知道人們對價格、地段、房型、環(huán)境、物業(yè)管理等一系列物業(yè)要素有什么要求，不知道目標(biāo)消費(fèi)者在哪里，不知道一定區(qū)域內(nèi)人們的生活習(xí)慣，而光憑個人的意愿、猜想或盲目跟風(fēng)去設(shè)計、去規(guī)劃、怎么可能簡單地憑“營銷”去實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
課程收益：
● 掌握客戶分析的步驟
● 學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企的操用手法
● 目標(biāo)客戶分析與定位
● 對客戶畫像的清晰構(gòu)畫
● 區(qū)配相應(yīng)的銷售產(chǎn)品設(shè)計
● 掌握樓盤銷售周期安排
● 掌握樓盤銷售推廣方式
課程對象：
市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理及營銷基層管理人員
課程方式：
互動、小組討論、案例研討
課程大綱
第一講：市場洞見
一、地產(chǎn)調(diào)研的體系設(shè)計
二、常用四類調(diào)研方法
1. 間接調(diào)查
2. 實(shí)地調(diào)查
3. 徒步丈量
4. 問卷調(diào)查
1）四個注意事項(xiàng)
2）六個提問技巧
三、踩盤調(diào)研方法與技巧
1. 踩盤兩種形式
2. 踩盤的五種技巧
3. 樓盤銷售均價考證
4. 如何調(diào)查樓盤戶型配比
5. 樓盤銷售狀況的三種指標(biāo)分析
6. 資料整理
第二講：分析項(xiàng)目市場客戶四分要素
1. 消費(fèi)者分析
2. 競爭者分析
3. 競爭者樓盤分析
4. 項(xiàng)目自身分析
1）SWOT項(xiàng)目自身分析法的步驟
2）PEST外部環(huán)境分析
案例：天興國際中心的SWOT分析
互動：分析本項(xiàng)目的“田”字格
第三講：市場定位STP
一、確定目標(biāo)細(xì)分市場客戶
二、項(xiàng)目市場定位分析
1. 市場定位的作用
2. 市場定位的方法
3. 市場定位的步驟
互動分析：房地產(chǎn)應(yīng)用案例
三、項(xiàng)目客戶細(xì)分的步驟
案例：萬科的客戶細(xì)分
第四講：根據(jù)客戶的細(xì)分結(jié)果分類提供銷售產(chǎn)品設(shè)計（案例講解）
1. 區(qū)分目標(biāo)客戶群與非目標(biāo)客戶群
2. 客戶畫像的6個維度
案例：時尚型客戶的畫像
互動：本項(xiàng)目的客戶畫像
3. 針對客群的產(chǎn)品模型設(shè)計方案
案例：某項(xiàng)目的客戶定位
第五講：項(xiàng)目形象定位
1. 不同階段的項(xiàng)目整體形象設(shè)計
1）入駐工地前期階段
2）施工階段
3）預(yù)售階段
4）收尾階段
2. 項(xiàng)目形象定位的6個注意點(diǎn)
3. 建立項(xiàng)目形象定位體系
4. 形象力
5. 產(chǎn)品力
6. 利益訴求點(diǎn)
7. 現(xiàn)場銷售形象
第六講：銷售策略
一、入市前的市場情報
1. 競品的經(jīng)緯度
2. 客戶消化去向分析
二、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉與分析
三、產(chǎn)品分析及推盤講奏
1. 樓盤銷售計劃
2. 樓盤銷售周期
3. 樓盤銷售渠道
四、房源戶型配比
1. 暢順慢滯產(chǎn)品配比
2. 銷售講奏配比
五、定價策略
1. 整體定價策略
2. 時點(diǎn)定價策略
3. 垂直定價策略
4. 水平定價策略
結(jié)束回顧
房地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246221.html
已開課時間Have start time
- 曹勇