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房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

      通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析的沙盤(pán)演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀(guān)的模型，通過(guò)實(shí)體的沙盤(pán)道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
      本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。通過(guò)沙盤(pán)模擬讓企業(yè)的管理者必須有全局觀(guān)，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
      當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”--驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
      如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶(hù)…… 隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶(hù)和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶(hù)基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

課程效益:
1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
◎ 衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
◎ 企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才
2. 經(jīng)營(yíng)思維與組織變革
◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶(hù)、人才。直觀(guān)地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。

課程內(nèi)容：
開(kāi)篇、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
2.如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
3.有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

運(yùn)行沙盤(pán)第一年
1.沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2.基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3.員工與客戶(hù)同等重要

運(yùn)行沙盤(pán)第二年
1.企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶(hù)。
3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

運(yùn)行沙盤(pán)第三
1.公司的戰(zhàn)略定位-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)
匹配的人力資源戰(zhàn)略

運(yùn)行沙盤(pán)第四年
1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
3.在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

運(yùn)行沙盤(pán)第五年
1.基于投資回報(bào)的績(jī)效管理
2.基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理
3.選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

運(yùn)行沙盤(pán)第六年
1.如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益
2.管理好無(wú)形資產(chǎn)并盈利的能力

運(yùn)行沙盤(pán)第七年
1.如何讓公司走上良性循環(huán)
2.如何建立好的員工梯隊(duì)

總結(jié)
1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
2.分享學(xué)習(xí)體會(huì)
3.案例研討
4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施

房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)