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目標管理沙盤課程

【課程背景】
企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。
如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。

【課程收益】
1、掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執(zhí)行能力；
2、了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就；
3、提升學員團隊協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學員追求卓越的理念；
4、分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與凝聚力的問題。

【課程對象】骨干員工   后備干部

【課程大綱】
第一單元：引論
我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1、沙盤歷史及簡介
2、沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3、沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
4、沙盤體驗
5、沙盤推演結(jié)果分析
第三單元：目標管理概述
1、什么是目標？
2、目標管理的由來、定義、意義
3、目標管理的五大要素
4、目標設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團隊分工與協(xié)作
1、踢球與進球
2、任務(wù)與結(jié)果
3、團隊協(xié)作的五大障礙
4、責任稀釋定律
【案例：三個和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團隊的區(qū)別】
第五單元：跨部門溝通
1、無縫對接：以內(nèi)部客戶意識協(xié)同工作
2、共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
3、橫向領(lǐng)導力：高效說服協(xié)同合作
4、建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
1、個人學習收獲分享
2、依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

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