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用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

課程前言：
2020年，所有企業(yè)都面臨了同一個(gè)問(wèn)題：增長(zhǎng)困境！
疫情對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大負(fù)面影響，但也極大推進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的整體進(jìn)程。如何通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？是考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題。
《新銷(xiāo)售時(shí)代領(lǐng)袖訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)·突破用戶增長(zhǎng)瓶頸》公開(kāi)課，幫助企業(yè)萃取一線行業(yè)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)并體系化沉淀下來(lái)為企業(yè)所用。

課程收獲：
 企業(yè)收益
 搭建流量紅利末期的高效增長(zhǎng)模型
 以消費(fèi)這需求為核心，重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
 掌握一套以“人”為中心的KPI和經(jīng)營(yíng)邏輯
 構(gòu)建一套實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的四級(jí)增長(zhǎng)引擎
 學(xué)員收益
 快速構(gòu)建一套以“人”為中心的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)底層邏輯
 學(xué)習(xí)GMV=人*人的貢獻(xiàn)（ARPU）增長(zhǎng)方法論
 學(xué)習(xí)超級(jí)轉(zhuǎn)化6要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換率N倍提升
 降低投放成本，提高ROI。

適合對(duì)象：
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、CMO、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等
創(chuàng)業(yè)者及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的職場(chǎng)人士

適合行業(yè)：大消費(fèi)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)（需要接觸C端用戶）、制造業(yè)（轉(zhuǎn)型C端用戶）

課程大綱：
《流量紅利末期，如何運(yùn)營(yíng)“人”》
1、流量紅利末期，從經(jīng)營(yíng)“貨”到經(jīng)營(yíng)“人”的商業(yè)邏輯
2、人群細(xì)分運(yùn)營(yíng)中，消費(fèi)者模型、GROW模型的解讀和應(yīng)用
3、數(shù)據(jù)化進(jìn)行消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和步驟解析
4、建立提升up值的場(chǎng)景和應(yīng)用（案例）

《超級(jí)轉(zhuǎn)化率驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
1、規(guī)模商業(yè)的4級(jí)增長(zhǎng)引擎
2、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的不同玩法
3、拆解用戶旅程挖掘增長(zhǎng)洼地
4、超級(jí)轉(zhuǎn)化6要素

講師介紹：

朱宇（花名：鬢客)
解客科技CEO、奇點(diǎn)云副總裁
CCFA特聘專(zhuān)家、數(shù)字化委員會(huì)副主任、多家企業(yè)新零售顧問(wèn)、是國(guó)內(nèi)最早新零售領(lǐng)域有平臺(tái)和操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。
解客科技CEO：解客科技是天貓新零售*金牌服務(wù)商，獲得畢馬威&CCFA評(píng)選零售科技50強(qiáng)2018年最早提出和實(shí)踐全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，并建立CVM數(shù)字化消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模型。
曾任上品商業(yè)副總裁/COO、負(fù)責(zé)實(shí)體電商市場(chǎng)全渠道整體運(yùn)營(yíng)、代表項(xiàng)目上品+，和盒馬一起獲得CCFA年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)
5年阿里和天貓工作經(jīng)驗(yàn)，歷任天貓國(guó)內(nèi)大客戶負(fù)責(zé)人、商家成長(zhǎng)體系負(fù)責(zé)人，阿里零售O2O（新零售）第一任業(yè)務(wù)Leader

陳勇
“轉(zhuǎn)化率特種兵”
《超級(jí)轉(zhuǎn)化率》作者
六要素營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)創(chuàng)始人
百度深圳&北京分公司公司轉(zhuǎn)化率咨詢(xún)專(zhuān)家
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案例：運(yùn)用計(jì)算機(jī)建模、消費(fèi)心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)SOP幫助南孚電池、創(chuàng)維電視、北森云計(jì)算、猿輔導(dǎo)、滿婷等公司提高各類(lèi)廣告投放轉(zhuǎn)化率30.1%-1750%。

?獨(dú)創(chuàng)了4大營(yíng)銷(xiāo)方法論
·如何讓客戶下單
·效果廣告WHWW模型
·讓客戶下單的陳勇轉(zhuǎn)化六要素
·創(chuàng)業(yè)到規(guī)模商業(yè)的四級(jí)良性增長(zhǎng)引擎
?服務(wù)南孚電池充電寶期間，將天貓店支付轉(zhuǎn)化率提升214%，月銷(xiāo)量增長(zhǎng)13倍
?服務(wù)掌眾金融-閃電借款項(xiàng)目期間，將SEM推廣轉(zhuǎn)化率提升32.64%，注冊(cè)成本只需原來(lái)的19.1%，交易額從3.5億/月提升到60億/月

授課安排：1天  
參課人數(shù)：50人/班
課程形式：線下面授
學(xué)習(xí)投資：1980元/人

用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)